巧用“四资源”实现PICC“四化”品质管理>>所属主题：合理调配诊疗资源
案例编号：120037提交医院：华中科技大学同济医学院附属同济医院更新时间：Thu May 25 17:24:07 CST 2017
为了提升经外周置入中心静脉导管（PICC）专科团队护理品质，提高PICC穿刺成功率，降低并发症发生率，减少由并发症带来的死亡率、经济费用，我院组建了以PICC专科为主导的肿瘤科、甲乳科、血液科、高干科、儿童血液科、儿外科、放射科、超声影像科、血管外科等10个临床科室参与的PICC多学科合作团队。通过整合管理、人力、技术和信息资源，实现管理资源规范化、人力资源科学化、技术资源程序化、信息资源共享化。达到PICC零事故，力求零缺陷，服务零距离，满足需求持续零投诉。打造紧跟国际趋势的专科团队资源整合模式，最大程度保证置管患者安全
案例开始时间：Mon Mar 01 00:00:00 CST 2010
案例服务人次：15000人
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华中科技大学同济医学院附属同济医院
医院概览
华中科技大学同济医学院附属同济医院恪守“格物穷理，同舟共济”的院训，历经百年发展成为学科齐全、名医荟萃、师资雄厚、技术精湛、设备先进、科研实力强大、管理方法科学的集医疗、教学、科研、培训为一体的创新型现代化医院。现有病床6000张，62个临床和医技科室，国家重点学科8个，国家临床重点专科30个，康复科被WHO指定为研究和培训中心。医疗工作量不断刷新荆楚医疗史，年门、急诊量连续10多年保持湖北省第一。医院连续三次获得“全国文明单位”称号，先后被授予“全国五一劳动奖状”“全国职工职业道德建设十佳单位”“全国卫生系统先进集体”称号，评为“中国十大名牌医院”。2012年亚洲首个通过德国KTQ。
