医疗质量持续改进工作例会制度>>所属主题：优化诊区设施布局
案例编号：70018提交医院：江苏省人民医院更新时间：Wed Jul 27 11:20:07 CST 2016
为进一步加强医疗质量内涵建设，提升科学管理水平，持续改进医疗质量，医院成立医疗质量持续改进工作管理小组，定期召开医疗质量持续改进工作例会，研究日常医疗运行工作的相关问题，提出整改措施并落实。严格执行医疗质量持续改进工作例会制度，可以对临床各科室的医疗质量、医师执业行为及合理用药情况等方面进行常态化的项目管理。例会由多个主要部门共同参与，便于现场提出问题、协调、解决问题以及形成决议、制度和规范。会后各部门在规定的时间内完成分工的工作，下次例会能及时反馈落实结果。通过科学、全面的医疗质量安全管理与持续改进，相关质量指标实现持续提升。
案例开始时间：Tue Dec 01 00:00:00 CST 2009
案例服务人次：5000人
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江苏省人民医院
医院概览
江苏省人民医院，暨南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。开放床位3774张，职工5000余人，是江苏省综合实力最强的三级甲等综合性医院。在2016年复旦大学医院管理研究所中国医院综合排行榜中位列全国第28位，江苏省第1位，康复医学科蝉联全国第一名。在2016年中国医院科技影响力评价研究排行榜中位列全国第10位。 有中国工程院院士1名，美国医学科学院国际院士1名，国家重点学科、国家重点实验室、国家卫计委重点实验室各1个，国家临床重点专科建设单位18个。活体肝脏移植、康复医学、乳腺肿瘤、辅助生殖、心血管疾病、胰腺疾病等诊疗水平在国内外具有较强影响力。
