从非计划再次手术管理入手探索如何精确评价和管理手术质量>>所属主题：优化诊区设施布局
案例编号：40032提交医院：四川大学华西医院更新时间：Thu Jun 23 19:52:47 CST 2016
为了精确评价和管理手术质量，华西医院从建立健全制度、搭建信息系统实时监控平台、做好各层级医疗质量文化建设、精细化评价手术风险系数等四个维度对全院手术质量进行立体化管理。首先建立了医疗质量人人参与的长效管理机制，在全院内创建医疗质量文化氛围；其次通过科学计算全院手术风险系数，对低风险组但又经常出现非计划再次手术的科室和个人进行重点干预，取得了良好的成果；最后，医疗质量控制与医疗安全管理部门协同配合，对有问题苗头的病例进行全方位监控和预警，事先介入，避免医疗不良安全事件的进一步恶化。通过上述举措，全院非计划再次手术发生率得到有效控制，手术所致的风险降低，由此引发的医疗纠纷及赔付明显低于往年同期。
案例开始时间：Thu Jan 01 00:00:00 CST 2015
案例服务人次：200720人
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四川大学华西医院
医院概览
四川大学华西医院（简称华西医院）始建于1892年，是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心、中国著名的高等医学学府，也是中国一流的医学科学研究和技术创新的国家级基地，综合实力处于国内一流、国际先进行列。 医院学科综合实力强大，在国家三级公立医院绩效考核连续两年排名全国第二，等级A++。在复旦大学中国最佳专科声誉和最佳医院排行榜上，连续12年名列全国第二，其中12个专科前三、20个前五、30个前十。作为国家队，在历次重大公共卫生事件中也始终冲锋在前。2020年以来抗击新冠，以及历次援藏、援疆、援非援朝中，四川大学华西医院始终奋战在第一线，展现了国家队“中流砥柱”本色。
