SPD二级库助力手术室耗材全生命周期管理
案例编号：1040464提交医院：中山大学附属第一医院东院
传统耗材管理模式主要依靠医院的一级库耗材库管人员与手术室二级库分管人员各自定期检查库存情况，凭经验制定耗材采购与配送计划，由于信息不对称，双方缺乏同步周期备货计划、库存基数和安全库存阈值，导致手术室需要承担“预支成本高，过期风险高，护士人力资源耗费高”的三高状况，也存在耗材漏订、多订或错订计划的现象，一级库房工作人员疲于应对，手术室护士因手术耗材的领用花费较多时间与精力。为了解决手术耗材的全生命周期管理不完善导致的管理成本增加，追溯困难等难点，利用信息化手段全流程精细化管理，提高手术医生满意度，缩短护士临时取物时间，减轻手术室护士非护理工作量，提升手术室护士完成手术配合核心工作时效。
案例开始时间：Sat Jun 01 00:00:00 CST 2019
0票
为TA投票
案例PPT
InkSign List
中山大学附属第一医院东院
医院概览
中山大学附属第一医院东院前身为广州市黄埔区人民医院，是目前广州东部最早具备三级甲等水平，集医疗、教学、科研、预防保健和康复为一体的，规模最大、综合实力最强的三级甲等医院。于1995年通过国家爱婴医院评审；1998年获全省“百佳文明医院”，并连续多次被评为市、区先进单位；2002年成为广州市第一批医疗保险定点单位，并多次被评为广州市城镇职工基本医疗保险服务先进单位。2001年，时任广东省委书记、十七届中共中央政治局常委李长春同志曾亲临我院视察指导工作，并为我院题词：“坚持科技创新、体制创新、制度创新，努力创办一流水准的医院。”
投票成功
