基于RELIEF模式的ERAS标准化管理体系的构建
案例编号：1050133提交医院：华中科技大学同济医学院附属同济医院
ERAS理念与医改的要求完美契合，为更有效地实现多学科间无缝衔接与解决前期ERAS实施中的障碍问题，本案例基于精细化管理理念，创新构建了RELIEF模式，从“团队建设、多维赋能、精准流程、智慧康复、决策参与、持续改进”6个关键环节着手，形成了ERAS标准化管理体系。在建立多学科团队的基础上，制定了一系列制度流程，培养了大量的专业人才，建设了ERAS信息化平台及质量控制体系，实现了以学科为依托，促进了学科发展。本案例实施后取得明显成效，外科手术患者围术期并发症发生率、平均住院天数与住院费用逐年降低；ERAS措施落实率逐年提升，围术期不适症状发生率逐年降低，满意度显著提高；ERAS标准病房建设模式
案例开始时间：Mon Mar 05 00:00:00 CST 2018
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华中科技大学同济医学院附属同济医院
医院概览
华中科技大学同济医学院附属同济医院恪守“格物穷理，同舟共济”的院训，历经百年发展成为学科齐全、名医荟萃、师资雄厚、技术精湛、设备先进、科研实力强大、管理方法科学的集医疗、教学、科研、培训为一体的创新型现代化医院。现有病床6000张，62个临床和医技科室，国家重点学科8个，国家临床重点专科30个，康复科被WHO指定为研究和培训中心。医疗工作量不断刷新荆楚医疗史，年门、急诊量连续10多年保持湖北省第一。医院连续三次获得“全国文明单位”称号，先后被授予“全国五一劳动奖状”“全国职工职业道德建设十佳单位”“全国卫生系统先进集体”称号，评为“中国十大名牌医院”。2012年亚洲首个通过德国KTQ。
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