竞技赛对象:全国医疗卫生机构及相关单位
案例征集要求:
1.案例形式为PPT和视频。 具体要求如下:
PPT制作
①内容要求:阐述执行某一项医疗标准的目标、过程、成效和经验、管理方法、社会反响与评价等。
②格式要求:按照“大赛公告——案例PPT模板”制作,背景可自行设置,文字不小于14号字,屏幕比例16:9,页数不超过50页,总大小限定30MB以内。图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免读者浏览案例时出现遮挡内容的现象,保证清晰度。
视频制作
①内容要求:内容准确,突出执行标准的现场过程和要领,可补充经验和成效。
②格式要求:MP4格式,标清以上,时长不超8分钟,大小不超700兆,画面清晰,比例16∶9,一般摄像机或手机等设备拍摄均可。
注:1.以上案例确为参赛机构实际执业环境,人物确系参赛机构用工人员。
注:2.切勿出现厂家信息,并注意保护患者隐私。
2.征集案例的医疗相关标准范畴:自2014年1月1日至今国家卫生计生委公布实施的上述类别的部分标准,同时包括少量各秘书处推荐的时限之外且重要的标准(具体标准内容可登陆人卫临床助手下载)。
案例提交时间:2017年8月29日-11月15日,点击右上方红色“提交案例”按钮参与竞赛。
案例投票时间:2017年11月16日-11月30日 请提前关注健康界官方微信(cnhealthcare)参与投票。
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实施护理分级提高糖尿病足护理质量提交医院:华中科技大学同济医学院附属梨园医院
糖尿病足是糖尿病最为严重的并发症之一,其治疗困难、治疗花费巨大、死亡率和截肢率高。梨园医院创面修复科率先在全国建立糖尿病足临床多学科工作团队(MDT)模式,整合内分泌科医生、血管外科医生、足踝外科医生、皮肤科医生、伤口治疗师、糖尿病足病师、糖尿病教育护士;对照国家卫计委护理分级行业标准,制定糖尿病足专科护理分级标准。MDT团队根据每个护理级别的糖尿病足患者的具体情况共同制定个体化的诊疗护理计划包括:糖尿病足的评估、诊断、计划、实施、评价以及出院后的延续护理,一站式全面解决糖尿病足患者的问题,显著提高了护理质量和治疗效果,明显缩短了住院时间、降低了住院费用。
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践标准•促品质•保安全(外周静脉导管使用规范)提交医院:无锡市第二人民医院
静脉输液是我国住院病人最重要的用药途径,静脉用药引起的护理不良事件此起彼伏,静脉治疗护理技术操作规范颁布后,本院静疗学组在护理部指导下,组织全院静脉输液用具、静脉用药、护士静疗标准学习和落实情况的横断面调查,选出用量大、问题突出用具----外周静脉导管,对其临床使用规范性、药物与外周静脉导管之间合理性、护士对外周导管穿刺技术掌握程度等进行具体案例分析,找出真因,从人员因素、药物性质、物资供应、管理干预等多个改进措施,经过1年半的改进,达到专业的团队监管静脉输液质量,合格的医务人员开展输液工具的置入和维护,根据输液性质、治疗疗程合理选用输液用具,病人得到专业化、高品质输液治疗护理,保障输液安全。
1733票 -
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结构过程-结果模式在中心静脉导管管理中的应用提交医院:浙江大学医学院附属邵逸夫医院
我院在卫生部护理行业标准发布后,在原有工作基础上以Donabedian的结构-过程-结果三维质量评价模式为理论框架,构建本项目的护理方案。对照行业标准对PICC置管相关制度流程的修订、改善操作空间、确认及调整置管人员的资质来改进结构维度;通过培训,流程监控以确保过程环节的有效落实,包括置管前的风险评估、双人身份核对、应用可视化技术、通过院感监测系统及PICC报表系统对PICC并发症实时监控以及改进维护中重点环节等,最后并发症发生率、患者满意度调查结果显示该项目通过优化结构和过程的落实对结果带来了正性的影响,取得了满意的效果。
647票 -
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PICC中心静脉置管提交医院:北京市顺义区妇幼老年保健院
北京儿童医院顺义妇儿医院乳腺中心成立于2001年,2007年我院与北京大学肿瘤医院合作,达成乳腺中心技术合作协议,使乳腺中心在同级医疗机构中始终处于领先水平,确保区域内乳腺疾病诊疗优质,被区卫计委确定为顺义区特色专科。乳腺中心以乳腺肿瘤诊疗为特色,率先开展新辅助化疗,为减少化疗造成的周围静脉血管损伤,同时避免了化疗药物外渗的风险,于2014年开展PICC深静脉置管新技术。现科室取得静脉治疗资格证护理人员4人,成立静疗小组,根据《2016版输液治疗实践标准》定期给予全科护理人员进行培训。做到专人宣教、专人置管、专人维护、专人管理的管路全程有效管理。
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践行国家标准--静脉治疗护理技术操作规范提交医院:淄博市中心医院
《静脉治疗护理技术操作规范》是我国静脉治疗护理领域第一个行业标准,能极大的保护患者静脉治疗安全,提高工作质量。我院自接到下发通知后,对照标准积极落实。修订相关技术操作标准及流程、静疗专科护理查房、院内外护理会诊、静脉输液治疗质量督导、并发症的预防等。在全院落实基础上,针对临床落实的重点及难点问题,使用品管圈等管理工具提高工作质量;开展体验患者就医感受活动,进行服务流程优化。尤其在PICC置管患者标准化维护方面,我院建标准、实施资质准入,实现PICC带管病人追踪质控。在“基本公共卫生服务均等化,人人享有卫生保健”理念下建立全市多个维护网点,举办市级以上继续教育培训班,让每位患者得到延续标准护理
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DSAS信息化管理+“分级转盘"为护理分级保驾护航提交医院:新疆医科大学第二附属医院
我院将DSAS病情评估量表接入电子病历护理评估单系统;自制护理分级转盘悬挂于医生办、护士站墙面,实现医生、护士客观、快速判断护理级别,并制定护理措施。同时为提高护理分级准确率,将量表填写纳入护理质控。由试点科室向全院Ⅰ、 Ⅱ、 Ⅲ类科室全面运行。DSAS病情评估加护理分级转盘实施后,护理级别出错率下降、护理质量及满意度提高。该方法提高了医护共同决策护理分级的主动性、及时性,改善基础护理质量,避免护理资源浪费,提高了患者、医生、护士的满意度,达到三赢的局面。
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依托分级护理,再造糖尿病专科护理流程提交医院:成都市第五人民医院
依托分级护理,再造糖尿病专科护理流程
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巧编Barthel操 落实护理分级提交医院:湘潭市第一人民医院
我院自2014年8月开始按计划循序渐进执行护理分级新标准。在执行过程每阶段不断总结,将护理分级中Barthel评分量表由普通的顺口溜逐渐演变创新成评分口诀、床旁评估操以及音乐视频。既方便了护士执行时记忆,又缓解了受评估患者的紧张。Barthel床旁评分操推行3年多来,新的护理分级标准执行覆盖率达100%,执行正确率≥95%,患者满意率和护士满意率均达到≥95%,不良事件发生减少,优质护理质量得到提高。
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