鼓励申报项目:促进学科快速发展的管理模式创新
案例征集方向:学科人才培养与激励机制创新;临床质量、工作效率、成本效益平衡发展;业务科室主任的绩效考评创新;医院科技创新体系建设。
案例上传要求:
案例形式为论文(必选项)+PPT(必选项)+视频(加分项)。具体要求如下:
A.论文:内容须阐述管理目标、实现过程、经验与理论总结、管理方法创新、社会反响与评价。格式为word文档(.doc/.docx),内容需包含如下元素:题名、作者、摘要、关键词、正文和参考文献。
B.PPT:内容同上。大小限定在30MB以内;文字不小于14号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现遮挡内容的现象。PPT需以PDCA的方式对问题优化过程进行描述,各步骤附数据、图片等资料进行说明,内容尽量详尽,并加入版权声明(案例库版权声明示例页下载)。
C.视频:内容为管理案例的情况介绍(具体做法+实际成效),MP4格式,标清以上,时长不超过5分钟,大小不超过300兆,画面比例16:9或4:3。
投票时间:
2017年12月1日-3月15日
-
70047设立急诊疑难病房,造福病情复杂患者
提交医院:中南大学湘雅二医院
中南大学湘雅二医院急诊医学科自2013年起尝试建立急诊疑难病房,专门收治诊断不清或者涉及多个学科的疑难复杂患者,经过四年的运行,取得了理想的效果,相关资料如下。(1)建立急诊疑难病房的必要性:急诊科抢救任务重,而疑难疾病的患者在急诊科滞留时间长,既影响了床位的正常周转,也加重了患者的经济负担。(2)建立急诊疑难病房的可行性:患者有需求,在医院的支持下,我科有能力把这件事做好。(3)建立急诊疑难病房的实践探索: 我们界定了疑难病人的收治标准,同时建立了疑难病人的诊治流程。(4)急诊疑难病房4年来的初步成绩:疑难病患者得到有效处置。疑难病诊治水平得到提高。科研能力得到了有效提升。
0票 -
70049基于临床药师住院总制度推进临床药学服务与学科建设
提交医院:陆军军医大学第一附属医院
为补充和完善临床药师管理制度,参照住院总医师制度管理模式,创新性启用临床药师担任住院总药师,建立并完善了临床药师住院总制度,包括设定临床药师住院总的申报条件、任职程序、职责范围和工作内容等。通过十年的实践证明:临床药师住院总制度对临床药学的学科建设以及高素质临床药师人才培养起着双重推动作用,临床药师住院总制度的创新,让临床药师的专业特色和职业所长在临床治疗核心领域得以充分发挥,既全面推进与提升医疗质量服务水平,同时也不断促进和加强临床药师自身队伍建设与临床药学学科发展,可作为进一步加强临床药师制体系建设的重要举措,在有条件的医院试点推广。
1票 -
70052医院科技创新体系建设 推动生殖医学学科发展
提交医院:北京大学第三医院
人类生殖健康面临严重挑战,不孕不育、出生缺陷等健康问题已成为危害我国公众健康的重大公共卫生和社会问题,严重地影响着育龄人群的身心健康,已成为妨碍家庭和谐、影响社会稳定和经济发展的不利因素。北医三院生殖中心在医院创新体系模式下,抓住发展契机,以临床需求为源泉,以科研平台发展为基础,注重人才队伍建设,不断进行体制机制改革,通过跨学科交叉合作解决关键问题,以基础研究带动临床应用深度,推动临床转化,突破疑难重症患者的治疗瓶颈,构建核心竞争优势,引领我国生殖医学领域的学科发展,为维护女性生殖健康做出重要贡献。
2票 -
70053精益学科管理 建设品牌专科
提交医院:台州恩泽医疗中心(集团)恩泽医院
恩泽医疗中心(集团)心胸外科创立于1982年,学科通过不断发展核心技术,建设胸部疾病微创治疗为特色的专科。同时引进精益医疗理念来管理学科日常工作:关注患者,改善就医体验;注重不良事件的发现与改进,提高质量与安全;注重人才梯队建设,加强科学研究,推动学科发展。通过以上措施改进,在临床能力与科技实力方面取得了显著的成效:2017年跻身全国三甲医院上报普胸外科手术量排名前三十,中国医院科技影响力胸外科排名全国百强。
0票 -
70055构建内镜技术创新体系 推动消化微创诊疗技术发展
提交医院:台州恩泽医疗中心(集团)
台州医院消化内科在实践中以患者安全与临床诊疗需求为目标,以内镜技术为核心,整合各要素进行技术创新,逐渐形成良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效技术创新体系,推动消化微创诊疗技术的发展,大大促进台州医院消化内科学建设与发展。
0票 -
70056创新胸痛救治体系,打造救心高速路
提交医院:楚雄彝族自治州人民医院
急性胸痛包括急性心肌梗死、主动脉夹层、肺栓塞、气胸等致命性疾病,特点是起病急、变化快、死亡率高,它们被称为“高危胸痛”,堪称生命“杀手”。楚雄州人民医院胸痛中心在区域政府主导下,建立胸痛中心联盟,构建院前急救网、院内胸痛网、医联体网及区域协同网协同救治模式,创新“州-县-乡(村)”三级培训机制,开展基层医院技术帮扶、建设帮扶、认证帮扶,运用互联网+医疗全覆盖的云心电网络诊断服务,建立了一个全区域覆盖的急性胸痛救治体系,有效缩短急性胸痛患者早期救治时间,提升救治效率,最大限度地降低死亡率和致残率,降低医疗费用,真正落实分级诊疗政策,打造了“看病不难也不贵”的新局面,惠及百姓。
0票 -
70057十年磨一剑,多学科协作模式创新促灾难医学跨越式发展
提交医院:四川大学华西医院
2008年举世震惊的5•12汶川大地震在中国医学界毫无准备之时发生,华西医院集全院之力启动紧急医学救援得到党和人民的认可。在不断的实践、探索、总结经验中开展系统性的探索研究,通过多学科协作复合交叉式学科发展模式创新;高端平台孵化复合型人才、创新模式培养 “金字塔型”人才梯队;以“大数据”为支撑,跨学科跨地域新型科研平台的科研模式创新;“精细化管理”促灾难医学管理模式创新;以精确匹配应对物联网时代新挑战的灾难医学救援保障模式创新;将灾难医学学术推广铺至基层第一线的平台创新,经过从无到有、从有到新的发展现在灾难医学学科组织构架完整,灾难医学体系成型。随时待命以华西模式响应中国承担大国责任的召唤。
0票 -
70061断,“链式”静疗团队建设
提交医院:重庆医科大学附属第一医院
通过基层医疗机构1例PICC 导管断裂遗留体内案例发生原因的分析及成功救治过程的实施,对医护人员提出了PICC导管安全管理的建议,包括改进置管技术、优化维护流程、规范拔管操作、落实高风险患者导管安全管理制度、重视PICC导管影像学的分析及医护团队合作与有效沟通等,该案例也反应出集团医院一体模式在确保基层医院为患者提供安全、高效的静脉治疗技术中所凸显的重要作用。
0票
-
● 一流肿瘤学科建设的行与思 中山大学肿瘤防治中心
-
● 医院学科树培育战略 无锡市第二人民医院
-
● 基于分类管理和“三扶”战略的 专科建设之道 十堰市太和医院
-
● 初心勾线·匠心施彩——口腔咽喉肿瘤术后专病护理 华中科技大学同济医学院附属同济医院
-
● 多层次、全系列、立体化人才培养方案的实践和成效 中南大学湘雅医院
-
● “珠江专科医疗联盟”推进学科发展的实践与创新 南方医科大学珠江医院
-
● 基于临床药师住院总制度推进临床药学服务与学科建设 陆军军医大学第一附属医院
-
● 设立急诊疑难病房,造福病情复杂患者 中南大学湘雅二医院
-
● 医院科技创新体系建设 推动生殖医学学科发展 北京大学第三医院
-
● 十年磨一剑,多学科协作模式创新促灾难医学跨越式发展 四川大学华西医院
-
121903初心勾线·匠心施彩——口腔咽喉肿瘤术后专病护理 华中科技大学同济医学院附属同济医院
-
214103实施人本位整体护理 打造优质护理服务品牌 天门市第一人民医院
-
38977促进学科快速发展的管理模式创新 宁波大学医学院附属医院
-
45473医院学科树培育战略 无锡市第二人民医院
-
55069以科研成果促学科,以医联体、临床路径和DRG促发展 新疆维吾尔自治区人民医院
-
62680基于分类管理和“三扶”战略的 专科建设之道 十堰市太和医院
-
72243提高内科住院患者健康教育有效率 长庆兴隆园医院
-
82162临床科室综合目标管理实施及效果评价 滨州医学院烟台附属医院
-
91004基于岗位胜任力的护理专业小组培训模式建立及效果评价 陕西省人民医院
-
10888品管圈在中医辨证施护中的应用 长庆油田分公司矿区服务事业部职工医院