提交医院：上海市胸科医院

上海市胸科医院科教综合楼项目施工场地狭小、工期紧、且紧邻地铁、采用机械式停车等诸多特点，项目组自工程筹办初期就考虑应用BIM技术支撑项目建设全过程管理。并且于2016年2月14日，沪建应联办[2016]1号文，批准“上海市胸科医院科教综合楼项目”为上海市第一批BIM技术应用试点项目。截止目前，该项目应用BIM技术发挥了巨大作用。在方案设计阶段，应用BIM可视化功能，加快设计进度。在扩初设计阶段，应用BIM参数化功能，提高设计质量。在施工图阶段，应用BIM技术减少设计碰撞，控制工程造价。在施工阶段，应用BIM虚拟建造功能，提高施工质量、安全并提前工期。在竣工阶段，应用BIM算量功能，精确统计。

提交医院：华中科技大学同济医学院附属协和医院

华中科技大学同济医学院附属协和医院通过信息化设备巡检、设备定期维保、节能改造、智能化设备管理平台搭建，避免了重大事故的发生，降低了设备故障率，节约了能源，并显著提升了设备管理的智能化程度，创建了更为安全高效的中央空调机房。

提交医院：上海申康医院发展中心

上海申康医院发展中心成立于2005年9月，承担着上海市级医院国有资产投资管理运营和政府办医两个责任。面对人民群众日益增长的医疗保健需求，申康中心着眼落实政府办医宗旨，推进市级医院后勤管理改革，自2010年起，基于互联网、物联网、大数据等信息技术的整合应用，建立了“后勤智能化管控平台”，提高建筑设备设施的标准化、专业化、集约化管理水平，为医院后勤管理实现“安全、高效、舒适、节能、精细”目标发挥了重要作用。

提交医院：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）

随着医院规模的不断扩大，医院的后勤管理很大程度上影响医院的日常治疗、科研和教学工作，关系到医院良好可持续的发展，现阶段对于后勤工作的要求不断提高，旧有的传统后勤管理模式存在着大量的问题，需要创建新的管理模式，从而提高后勤服务保障水平。我院于09年在省内首先开始一站式服务中心的建设，至今已经历近十年的发展，受到本院职工、病员及家属的一致好评，采用信息化手段创建了一个满足于后勤管理全过程的平台，提高后勤工作的效益和效率，不断提升后勤服务质量。结合我院后勤一站式服务信息化平台的建设，对于大型医院基于一站式服务平台的后勤管理进行一系列探讨。

提交医院：航天中心医院

本案例的实施目的是制定适用于医院集中存储、使用液氧、乙醇、甲醛、二甲苯以及其他危险化学品的场所的安全管理措施，提升此类场所的风险管控水平。由专业安全评价机构出具安全现状评价报告，结合实际情况，采取“定岗、定员、定检查、定量、定位、定寿命”的措施，完善危险化学品作业场所的安全环境布置。经过验证，“六定”措施能够为危险化学品作业场所的运行安全提供可靠保证，提升了风险管控能力。

提交医院：复旦大学附属华山医院

后勤保障系统是保证医院正常运营的重要支撑。后勤实行专业化、信息化管理是实现标准化、精细化管理的必要途径。而大数据的分析与运用是未来管理中最重要的环节。因此结合目前对于医院节能方面的要求，复旦大学附属华山医院提出从不拘一格的人才培养，到追求实效的工具利用，再到与绩效挂钩的实践方法等一套宏观布局的思路进行专业化、数据化、可视化的管理，并应用在节能方面，取得了行之有效的成果。

提交医院：上海交通大学医学院附属仁济医院

互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展形态。医疗行业与互联网融合发展出健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务。新的发展机会不仅带来生产要素优化的需求、业务体系更新的需求、商业模式重构的需求，更对医疗行业中扮演着重要角色的医院，在制度建设、管理水平等方面提出新的要求。在此大背景下，现代化医院也开始积极谋求传统后勤向互联网智慧后勤的转型。通过云计算、大数据，智能化、物联网等技术的应用，创建智慧医院后勤新生态。

提交医院：江苏省苏北人民医院

随着公立医院后勤社会化改革的不断推进，如何加强后勤外包服务的监管成为医院管理者面临的重要课题，本文以苏北人民医院后勤物业服务管理为例，介绍了我院通过强化“三定一考”，即定服务项目、定服务工种、定服务规范，完善考核体系，促进了后勤服务提档升级的有效管理路径及所取得的成效和体会。