鼓励申报项目: 专业化、智能化后勤服务创新与管理
案例征集方向:医院后勤服务社会化改革探索与实践;医院后勤设备智能化管理系统建设实践;医院合同能源管理探索与成效;医院基建项目标准化管理探索;医院“后勤一站式”服务模式探索。
案例上传要求:
案例形式为论文(必选项)+PPT(必选项)+视频(加分项)。具体要求如下:
A.论文:内容须阐述管理目标、实现过程、经验与理论总结、管理方法创新、社会反响与评价。格式为word文档(.doc/.docx),内容需包含如下元素:题名、作者、摘要、关键词、正文和参考文献。
B.PPT:内容同上。大小限定在30MB以内;文字不小于14号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现遮挡内容的现象。PPT需以PDCA的方式对问题优化过程进行描述,各步骤附数据、图片等资料进行说明,内容尽量详尽,并加入版权声明(案例库版权声明示例页下载)。
C.视频:内容为管理案例的情况介绍(具体做法+实际成效),MP4格式,标清以上,时长不超过5分钟,大小不超过300兆,画面比例16:9或4:3。
投票时间:
2017年12月1日-3月15日
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130021手术室净化设备智能化管理系统的构成及功能
提交医院:中山大学附属第六医院
手术室净化设备管理系统基于物联网的理念,对手术室电气、医用气体、空调、冷热源设备进行实时监控及数据采集,实现设备运行维护的智能化管理。
75票 -
130022医院综合能源管理的探索与研究
提交医院:北京大学第三医院
近年来,伴随医院业务量的快速增长、先进医疗设备以及信息化设备的使用,医院能耗呈现刚性增加趋势,也带来能源支出的增加。因此在医院范围内逐步规范能源管理,开展持续而有效的节能工作,提升能源利用效率,实现节能减排,不但是我国公共机构节约能源资源“十三五”规划的要求,而且对于降低医疗成本、促进医院可持续发展具有重要意义。北京大学第三医院通过建立健全能源管理组织构架、制度和专项资金,基于PDCA循环,利用科学的管理工具,通过能耗监管系统的建设与应用,利用信息化工具,继而在数据积累的基础上开展能耗分析,摸索能耗规律,以数据为导向,实现能源管理精细化发展,促进管理和技术节能工作有效开展,取得明显的节能成效。
1986票 -
130023大型医院后勤新型“一站式”服务模式的探索
提交医院:中南大学湘雅医院
从中南大学湘雅医院后勤“一站式”服务中心运行管理的实际出发,依据“智慧医院”和“绿色医院”建设发展趋势,结合医院后勤“智慧化”管理顶层设计思路,融合BIM(建筑信息模型)技术,最终打造一套覆盖医院后勤全业务的智慧后勤综合运营管控平台。通过控制域(如BA)+信息域(如能耗管控平台)的联动,彻底打通医院后勤“服务链、保障链、供应链”,最终立体、全面的为医院后勤全生命周期化的运营管控提供一套全景式、大一统化的共享数据池和大数据应用网。
182票 -
130032SPD智慧物流体系在医院集团化运营中的应用
提交医院:宁波市第一医院
宁波市第一医院是一家综合性三级甲等医院,托管4家区级医疗机构。各个分院在地理位置上极其分散,信息化建设程度普遍不高,并在传统物流管理上存在效率低、资源占用多、信息不共享等缺点。总院为适应新医改的要求,已引入SPD智慧物流体系。为了解决整个集团医院的医疗耗材采购、配送、仓储、使用等一系列问题,总院将SPD智慧物流体系应用到下属分院中。SPD智慧物流体系在宁波市第一医院集团化运营中实施后,实现了医疗耗材的精细化管理,降低了医院的综合成本。SPD物流充分发挥了集中采购、集中运送的管理模式的优势,给医院带来不仅是成本的压缩,更是品质的管控和人文理念的提升。
292票 -
130033借力信息化改革供应链,促进资源管理效率提升
提交医院:江苏省镇江市第一人民医院
动因:新医改后,药品零加成政策促进医院加强药品成本的控制,药占比呈逐年下降趋势。但耗材作为特殊的消耗性成本,在医院的成本比重却逐年攀升。因通过实施供应链整合,降低耗材供应成本,提高采购运行效率。方法:应用案例研究探讨医院应用信息化平台,实现与供应商资源共建信息化平台,实现信息共享,促进采购服务效率提高。结果: 采购效率提高,临床满意度提高,采供成本下降。结论:供应链管理有助于成本下降,但高值耗材价格虚高使得采购成本难以显著下降,耗材使用量受政策影响较大,系统自动核销需要物价管理进一步规范。
85票 -
130035基于SPD模式医院医用物资智慧物流管理探索实践
提交医院:中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)
基于国家医改零加成、两票制政策的落地和医院医用物资传统管理模式的粗放和低效,中科大附一院于2014年正式启动医用后勤物资SPD智慧物流管理模式,该模式是在保证医院院内医用后勤物资质量安全,保障科室消耗供给及时安全前提下,进行的一种模式创新,提升了院内物流管理形象和服务水平,降低了医院医用后勤物资管理的物流和人工成本,外部实现了协同供应商,院内实现了物流的专业化分工,为国内医改零差价政策下,剔除医院物流管理人工成本以及践行医改降低药耗占比,提供一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式。目前已经完成所有临床科室等近70个二级消耗点SPD智慧物流模式建设,获得了院内各级管理者和外来参观人员的高度肯定。
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130036运用品管缩短化疗药物出科时间提升肿瘤患者用药及时性
提交医院:吉林大学第一医院
目的 利用品管圈方法缩短我院静脉用药调配中心的细胞毒性药物完整配置的时间。方法 由辅导员对组员进行品管圈的培训,按照自愿原则组圈,确立“缩短静脉用药调配中心的细胞毒性药物完整配置时间”为主题,依据品管圈10个步骤实施各项活动,运用鱼骨图法分析导致完整配置时间长的原因,采用头脑风暴法探讨解决的对策并实施,最终评价有形成果和无形成果,制定标准化流程。结果 细胞毒性药物完整配置时间由平均7.93 min/瓶缩短至4.51 min/瓶。结论 品管圈活动对缩短静脉用药调配中心的细胞毒性药物完整配置时间的效果显著,大大地提升了肿瘤患者用药及时性。
1票 -
130043南京鼓楼医院后勤设备智能化管理系统建设实践
提交医院:南京大学医学院附属鼓楼医院
医院建筑设备数量庞大、专业性强、不间断运行要求高,能源形式多样、消耗量大,对后勤设备与能源管理提出了较高的要求,给运维人员带来了不小的压力。相较于医院业务系统的信息化、智能化建设,建筑设备与能源管理的信息化与智能化建设大大滞后。基于此,鼓楼医院后勤通过深入调研,提出构想,充分论证,打造一套集能源,设备,后勤信息化于一体的综合运维平台,即后勤智慧运维平台,开展后勤面向社会化及服务化转变做出的新探索。平台规划以大数据为基础,深度融合医院各类系统,在统一的平台上实现实时监控、报警管理、故障定位、能耗分析、设备管理、空间管理及节能服务、成本核算等功能。
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● 基于“保消合一”队伍建设的医院安全管理创新实践 南宁市第二人民医院
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● 以学科建设引领创新后勤管理 新疆维吾尔自治区人民医院
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● 手术室净化设备智能化管理系统的构成及功能 中山大学附属第六医院
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● 借力信息化改革供应链,促进资源管理效率提升 江苏省镇江市第一人民医院
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● 上海市级医院“后勤智能化管控平台”应用实践 上海申康医院发展中心
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● 以提升危化品作业场所风险管控能力为目标的六定管理 航天中心医院
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● 打造医院重要设备设施运维保障的“样板房” 上海市质子重离子医院
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137738以中央运送中心为主导优化标本运送流程 深圳市第六人民医院(南山医院)
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