鼓励申报项目: 专业化、智能化后勤服务创新与管理
案例征集方向:医院后勤服务社会化改革探索与实践;医院后勤设备智能化管理系统建设实践;医院合同能源管理探索与成效;医院基建项目标准化管理探索;医院“后勤一站式”服务模式探索。
案例上传要求:
案例形式为论文(必选项)+PPT(必选项)+视频(加分项)。具体要求如下:
A.论文:内容须阐述管理目标、实现过程、经验与理论总结、管理方法创新、社会反响与评价。格式为word文档(.doc/.docx),内容需包含如下元素:题名、作者、摘要、关键词、正文和参考文献。
B.PPT:内容同上。大小限定在30MB以内;文字不小于14号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现遮挡内容的现象。PPT需以PDCA的方式对问题优化过程进行描述,各步骤附数据、图片等资料进行说明,内容尽量详尽,并加入版权声明(案例库版权声明示例页下载)。
C.视频:内容为管理案例的情况介绍(具体做法+实际成效),MP4格式,标清以上,时长不超过5分钟,大小不超过300兆,画面比例16:9或4:3。
投票时间:
2017年12月1日-3月15日
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130002应用QC活动提高工CU患者床单元消毒的合格率
提交医院:长庆油田分公司矿区服务事业部职工医院
摘 要 目 的 讨论开展QC活动对提高ICU患者床单元消毒合格率的效果。方法 成立QC活动小组,对ICU床单元消毒现状进行调查和分析,制定相应的整改措施并组织实施,以提高ICU患者床单元消毒合格率。结果 通过QC活动,床单元消毒合格率由43.75%提高到100%,同时提高了ICU医务人员的感染预防控制意识及解决问题的能力。 关键词 PDCA循环法;床单元;消毒合格率 Abstract [Objective]Discuss the QC activities to improve the effect of the disinfection rate sheets yuan ICU pati
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130004开启智慧能源管理,助推节能减排
提交医院:无锡市第二人民医院
在我国建筑能耗占全国总能耗的20%左右,其中40%-50%是用于建筑的采暖和空调,可见空调系统节能潜力很大。本项目结合实际案例,介绍高效能源管控系统在中央空调机房系统中的综合应用,为医院后勤设备智能化管理系统建设提供新的管理思路。
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130005实施5S精益化管理 推进医疗护理质量持续改进
提交医院:天门市第一人民医院
为规范医院管理,创建舒适的工作环境、安全的职业场所、和谐融洽的管理氛围,提高科室工作效率及员工综合素养, 天门市第一人民医院实施“5S”精益管理,通过成立5S推行小组,制定实施方案、奖惩办法、工作标准,同时对全体员工进行培训,聘请康程医院管理专家团队来院分阶段指导,实施一年多来改善了病区的环境,降低了物品随意取放率,提升了护士的综合素质,提高了护理服务质量及患者满意度,保障了医疗安全,提升了医院的整体形象。
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130007基于“保消合一”队伍建设的医院安全管理创新实践
提交医院:南宁市第二人民医院
推动“平安医院”创建工作向纵深发展,保障好广大医务人员和患者的合法权益,增强医务人员的安全感,提升患者的获得感和满意度,是医院安保管理部门的职责所在,也是大势所趋。南宁市第二人民医院内强素质、外树形象,以“保消合一”队伍建设为重点,以精细化、网格化管理为核心,不断巩固人防、物防、技防的三防体系,建立安全网格化管理长效机制,打造了“召之能来、来之能战、战之能胜”的“保消合一”高素质专业队伍,医院安保管理进一步创新优化,实现医院安全的有效管理,树立了全市、全区、全国卫生系统“平安医院”建设标杆,获得了良好的反响和评价。
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130010以中央运送中心为主导优化标本运送流程
提交医院:深圳市第六人民医院(南山医院)
为了提高血液标本送检合格率,助力检验科“ISO15189”认证通过,我院以“中央运送中心”为主导,通过调整运送人力及职责、增加标本运送班次、优化标本接收流程、建立统一的操作规范等手段,优化标本运送流程。优化后,血液标本从“采集”到“出科”的时间大幅度缩短,不良标本比例明显下降,血液标本送检合格率得到有效提高。
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130013基于环节质量管理的后勤综合运维管理平台建设与探索
提交医院:华中科技大学同济医学院附属同济医院
为实现医院后勤管理工作的规范化、专业化、精细化,加强过程管理,我院基于环节质量管理的理念,利用互联网与物联网技术建设开发了基于PC端和移动端的后勤综合运维管理平台,实现了日常报修、设备管理、机电运行监测、放射诊疗设备与机房监管、医院建筑能耗、院区房屋和管网、话务基础信息以及医用织物的闭环管理。通过后勤综合运维管理平台的使用,人力成本和能耗成本下降明显;显著提高了后勤服务效率与质量,临床满意度持续提升;信息化建设过程中培养了一批一专多能的复合型人才,后勤人才梯队结构更加完善;借助信息化手段提升后勤管理水平,加强对外学习交流,提升医院后勤影响力,取得了良好的口碑和示范效应。
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130015综合医院建设立体停车场的思考与体会
提交医院:东莞市第五人民医院(东莞市太平人民医院)
随着城市机动车保有量不断增长,停车难问题愈来愈突出。与之不匹配的是,停车位建设滞后,尤其是医院、学校等重点区域,停车供需矛盾更加突出。为在较短时间内解决停车困局,东莞市第五人民医院采用建设立体停车场,有效缓解停车难问题,大大方便了就医群众,提升了医院整体服务水平。
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130019以学科建设引领创新后勤管理
提交医院:新疆维吾尔自治区人民医院
医院后勤工作涉及动力、基建、物流、膳食、保洁、绿化、车辆、消防管理等内容,业务繁杂、专业性强、涉及面广。新疆地处西北偏远地区,社会医疗后勤保障服务体系尚不成熟,后勤社会化服务能力较弱。旧后勤管理模式已无法满足现代医院管理需求,成为医院发展的瓶颈。新疆维吾尔自治区人民医院首次提出“以学科建设引领创新后勤管理”理念,结合本院实际,探索从技、教、研、管四个方面,努力探索融合式发展,创新后勤发展新模式。
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● 基于“保消合一”队伍建设的医院安全管理创新实践 南宁市第二人民医院
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