提交医院：复旦大学附属华山医院

探索从“经验医学“转向”精准医学”的现代医疗模式在综合性大型医院感染病学科中的应用，并探讨该模式的特点、创新性及社会价值。

提交医院：浙江大学医学院附属第一医院

随着医改的不断推进及药品零差率的全面实施，医院药学面临职能转变和药师执业价值的双重挑战，作为国内大型综合性三甲医院，如何打造一个符合时代需求、具有品牌效应及标杆示范作用的临床药学学科成为一项重要的工作命题。本项目导入卓越绩效模式，基于医改背景、医院发展、患者需求、学科定位等问题，进行战略布局，明确学科建设目标，以制度建设、人才培养、药学服务、信息管理、科研教学等五个方面为抓手，通过PDCA实施以人为本的过程管理，并从学科影响力、药学服务内涵、科研教学成效、学科团队成长、运营业务指标、满意度等六个维度进行绩效评价，全面提升学科综合实力和竞争力，为新形势下公立医院临床药学学科发展提供借鉴。

提交医院：温州市人民医院

随着人类文明的进步，关怀照护式的服务已成为现代医学文明和现代化医院的一个重要标志，积极开展“以人为本”“以病人为中心”的人性化关怀照护，是护理专业精准定位进而把握未来发展方向的具体体现。本项目以华生博士“十大关怀因素”、“护士人文关怀品质结构理论模型”等理论为基础，并探索研究逐步构建了“关怀照护管理体系、关怀照护目标体系、关怀照护教育体系、关怀照护实践体系、关怀照护评价体系”五大体系，五大体系构建了科学、完整的关怀照护护理模式。该护理模式在四个关怀照护试点病房开展研究，运行前后护理人员关怀能力、病人关怀感知及病人满意度均提升，医-护-患关系更加融洽，为国内外关怀照护病房的开展提供较为科学有效的

提交医院：天门市第一人民医院

天门市第一人民医院根据著名医院管理专家张中南教授倡导的“人本位”整体护理理论，结合医院实际情况，构建“人本位”整体护理模式并实施。“人本位”整体护理通过构建“医护一体化小组”和“护理多学科联合小组”，医疗、护理乃至多学科联合，给予患者多维度、个性化的评估、诊断，结合快速康复理念，共同制定医疗、护理、康复、营养心理等计划并实施，让患者的疗效与安全最大化。术后进食水、离床活动、拔除胃管、拔除尿管、剖宫产率、母乳喂养率、肢体功能康复程度等均明显改善，促进患者快速康复，改善患者结局，提高患者满意度。

提交医院：

科研管理并不仅仅是单纯地按照政府等上级部门的管理或规定按章办事，新形势下要求科研管理部门主动承担医院科研提升的重要任务。我办以医院十年发展规划为目标，针对科研产出少、质量水平不高等问题，通过调研决策，制定科研提升方案，完善平台建设，狠抓过程管理等一体化的服务模式，通过案例实施，医院医疗卫生人员的科研观念由职称晋升为目的转变为学科发展贡献为目的，人员从事科研的积极性普遍调动起来，医院科研氛围浓厚起来，医院的科研产出提升了很多，医疗卫生人员的科研能力也有了很大的提升，因此，一体化的科研服务模式有助于医院时刻掌握人员的科研水平，从而制定适合医院发展的科研决策，有助于提升医院整体的影响力。