提交医院：四川省医学科学院 · 四川省人民医院

为深化医药卫生体制改革，推进建立大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓励康复和护理机构发展，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医。这是深化医药卫生体制改革的一项重要举措。我院2009年启动“松散型医疗集团”战略，提出“全域医疗”理念，坚持五个理念，创新联动机制，变输血为造血，形成平等、自愿、共赢的战略合作关系 。

提交医院：四川大学华西医院

华西医院于2005年建立了隶属于医院、服务于科室、协调于部门的高执行力、职业化、专业化的运营管理部，通过近十二年的探索与实践，极大地提升了医院运营质效。如何将华西运营管理成功经验移植于县级公立医院？华西医院给出了答案。通过派驻管理骨干，组建高效运营团队，建立基于医院战略的绩效管理、优质高效的精细化运营管理、运营管理与学科建设深度融合管理等医院运营管理体系,通过制定医院发展战略规划、强化医院整体运行运营效率、精准配置资源，突出流程优化等管理路径，建立了一套适合县级公立医疗机构运营管理体系。通过近3年运行，县级公立医院服务能力提升以及医院管理水平等都取得了显著效果，受到了政府、媒体和专家的一致好评

提交医院：宁波市北仑区人民医院

北仑区人民医院于2016年导入卓越绩效管理模式，为实现医院从战略思想到管理手段的有机统一，医院以卓越绩效为思想框架，以卓越绩效模式七大类目为核心构建了全面预算管理体系，并指导全面预算管理工具的应用，包括预算管理组织体系的构建，预算目标的确立，预算编制、执行，调控和考核评价的具体运用。卓越绩效模式下的全面预算管理是以医院的战略目标为导向，借助平衡积分卡，将医院的战略目标细化分解为具体可衡量的预算目标，从而使全面预算管理过程充分体现了医院的战略意图。此举有效克服了医院之前所面临的预算管理水平低下的难题，而且更好的强化了医院内部控制机制，为医院战略目标的实现，提供了强大的方法论和工具保障。

提交医院：盘锦市中心医院

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐渐深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为中国最具有发展潜力的行业之一，有极大的发展空间。同时改革，特别是“三医联动”也给公立医院生存和发展的外部环境和内部体制带来了全新的挑战，公立医院从单纯的医疗服务变成了经营理念与综合实力的较量。2015年5月国务院办公厅下发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，明确指出，公立医院要强化精细化管理，强化成本核算与控制，取消药品加成之后的损失通过加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本来补偿。

提交医院：湖南省人民医院

2013年3月5日,时任卫生部部长的陈竺在 “两会”期间对媒体表示,医改下一步最重要的是让基层医院真正强起来,最好能和大医院上下联动,形成一体化构架,即“医疗联合体”。[1] 2015年国务院办公厅下发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》。我院探索以集团医院为重点，以对口支援与定点指导医院为基础，辐射远程会诊医院、中医急诊急救联盟医院为网络的分层次合作医联体模式。经过近三年的实践，逐步形成分层分级、特色明显、立体多元的省级医联体新模式。

提交医院：台州恩泽医疗中心（集团）

台州恩泽医疗中心（集团）自2005年开始开展合理化建议活动，实施十余年来在质量改进、流程改造、服务改进、创收增效等方面发挥了重要作用，已经成为医院职工参与医院管理的重要途径，实现了增收节支、人才培养和医院文化建设多重目标。从背景、做法、问题难点对策、成效和思考五个方面予以介绍，供广大同行参考。

提交医院：武汉协和医院

根据财政部2011年颁布的《财政支出绩效评价管理暂行办法》要求，绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。 做好预算绩效考核，能够有效提高预算约束能力，帮助医院提高精细化管理程度，保证年度预算执行与长期战略落地。 本文从医院现状出发，阐述医院现阶段的全面预算管理状况，从中挖掘深化全面预算管理和实现预算精细化管理中面临的现实问题。在此基础上，提出解决方法，以2015年项目“老门诊楼改造”作为案例，对该方法进行研究和总结，总结相关经验，应用于下一步工作中。