鼓励申报项目:专病中心建设
案例要求:
1.案例形式为论文(必选项)+PPT(必选项)+视频(加分项)。具体要求如下:
A.论文:内容须阐述管理目标、实现过程、经验与理论总结、管理方法创新、社会反响与评价。格式为word文档(.doc/.docx),内容需包含如下元素:题名、作者、摘要、关键词、正文和参考文献。
B.PPT:内容同上。大小限定在30MB以内;文字不小于14号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免浏览案例时出现遮挡内容的现象。PPT需以PDCA的方式对问题优化过程进行描述,各步骤附数据、图片等资料进行说明,内容尽量详尽,并加入版权声明(案例库版权声明示例页下载)。
C.视频:内容为管理案例的情况介绍(具体做法+实际成效),MP4格式,标清以上,时长不超过5分钟,大小不超过700兆,画面比例16:9或4:3。
2.案例征集方向:学科建设模式优于同行;通过医、教、研的相互促进实现学科提升,学科人才培养与激励机制创新;临床质量、工作效率、成本效益平衡发展。
投票时间:
2017年4月10日-5月31日
自2017年3月15日起本主题开始接收案例,投票时间截止后提交案的例将不参与本年度案例评选,只作为医院案例展示。
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20006彭宇竹三级公立医院药品零差率后药学事业发展策略研究
提交医院:南京大学医学院附属鼓楼医院
随着临床药学事业的发展进步和我国城市公立医院综合改革的稳步推进,公立医院药品零差率全面实施,三级公立医院药学事业面临由利益中心转变为成本中心,学科前景不明、处境困难的巨大挑战。本文以南京大学医学院附属鼓楼医院为例,分析药品零差率实施前后的医院运营状况和学科转型方式。以建立医企合作一体化药品集中采供管护新模式为探索,加快医院药学部角色定位与职能转变,加强人才培养,完善配套政策,提升药学专业服务价值,促进药学事业内涵深化,增强学科专业实力,实现药学事业的成功转型。
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20008基于磁性理念的特色护理专科建设
提交医院:十堰市太和医院
以患者为中心、以员工为本打造基于磁性护理理念的特色护理专科,围绕特色护理专科建设核心三要素——技术、服务和人进行创建,构建基于磁性护理理念的特色护理专科模型,按照出台方案、建立标准、全员动员、组织实施、指导推进、自主申报、集中答辩、实地评审、总结奖励的创建流程,对创建过程进行质量控制,管控进病房、护患面对面,把质量融入每一个行为、融入每一项流程、融入每一次改进。经过5年的努力,护理专科建设成果丰硕,创建了20 个特色专科、15个建设专科,形成了一批特色护理技术和科研成果,以专业技能解决临床护理问题、以优质服务改善患者就医感受,增强护士的职业价值感、幸福感及归属感,体现出护理的深度、广度和温度。
39622票 -
20012医院学科树培育战略——构建医院科技创新平台
提交医院:无锡市第二人民医院
学科建设是医院建设和发展的基础。医院将树形结构理论引入医院学科建设,推行“学科树”培育战略,树冠、树干、树基分层次培育、重点突出,通过学科建设擂台赛、鼓励技术创新、加强人才梯队建设,强化团队学习等,医院学科建设整体实力明显提升。
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20015“医教研管四轮驱动,医护患无缝隙”的质量管理模式
提交医院:宁波大学医学院附属医院
摘要:宁波大学附属医院消化病诊治中心系浙江省区域专病中心,近年来逐步创立并完善了“质量文化引领,医教研管四轮驱动,医护患无缝隙”的质量管理模式,促使学科建设取得飞跃式发展。质量理念:以顾客为中心,精医于民、仁术至善,精业奉献、务实创新,追求医疗和服务卓越。质量精神:医护无缝,镜人合一;周到细致,万无一失。质量方针:技术领先,安全保障,持续改进,满意服务。医教研管:区别于医疗卫生行业通用的“医教研三统一”模式,首次将“管理”纳入学科核心工作内容,创立“医教研管”四轮驱动模式。四轮驱动:以科学的管理方法(卓越绩效模式、战略管理和持续改进方法等),驱动学科医、教、研、管整体水平快速提升。
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20020“多专业中医诊疗护理一体化”模式在临床中的应用
提交医院:成都市新都区中医医院
为深入贯彻落实深化医药卫生体制改革精神,充分发挥中医药特色优势,进一步改善医疗服务,提高中医药临床疗效,为患者提供“安全、有效、便捷、价廉”的医疗服务。医院从2012年开始将中医药的特色优势、以人为本的理念、整体观的思维和简便验廉的中医药方法与人民群众的需求有机结合起来,积极探索创新中医诊疗模式,力求为现代医院管理提供新思路、新方法,为公立医院改革探索新模式。探索出了多专业中医诊疗护理一体化服务模式,该模式通过实施,初步取得了“疗效提高、特色发挥、费用降低、流程优化、病程缩短、病人方便、患者满意、医院发展”等成效。
23756票 -
20043溶入JCI及CCPC元素的胸痛中心建设经验总结
提交医院:湖北省鄂东医疗集团黄石市中心医院
鄂东医疗集团黄石市中心医院2015年4月通过JCI认证,2016年1月启动CCPC-AMI并于同年12月通过认证,2016年同时通过信息化HlMSS6级认证,湖北省第2家美国心脏协会授权的心血管急救培训中心。2016年6月启动中国胸痛中心认证,在建设过程中充分结合JCl、CCPC和HlMSS6级的元素,持续深化院内绿色通道的建设、院前急救及区域协同救治体系的建设,持续强化胸痛中心理念及相关培训、质量改进、辅助团队参与等,形成了具有黄石市中心医院特色的中国胸痛中心。
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20044以专科化改革促进医院战略发展
提交医院:中南大学湘雅医院
提高医院整体医疗水平,2012年中南大学湘雅医院启动专科化改革,成立学科建设指导委员,划分亚专科同时成立多学科诊疗团队,实行专科管理委员会管理制度,开设专病门诊与联合门诊,推行主任医师负责制,制定业务科室负责人绩效考核指标体系和评价模型,多项措施并举促进形成适合新时代临床医学发展需要的新的专科体系。在总结改革经验的基础上,提出学科建设需有序规划、凝练方向、医教研一体、加强评估、人才内培外引等多方面统筹考虑,方能取得预期效果。
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20046临床为本 教研强科
提交医院:四川大学华西医院
四川大学华西医院麻醉科连续七年复旦大学专科声誉排行榜排名全国第一。在历任麻醉科主任建立的良好基础之上,现任麻醉手术中心主任刘进教授带领的麻醉团队通过10余年的努力,始终以“临床为本,教研强科”为宗旨,通过先进的现代化学科管理,使麻醉科在临床、教学、科研等领域取得丰硕的成果,达到国际先进水平。2016年麻醉科与手术室合并成立麻醉手术中心。麻醉手术中心具有庞大人员构成,现有各级工作人员700余名。医生系列:正高级职称18人,副高级职称14人,主治医师46人;其中博士生导师8人,硕士生导师12人。护理系列:麻醉护理人员78人,手术室护理人员214人。以及后勤工作人员14人。长期接受各类培训人员包括规范化培训住院医生、研究生和进修生300余名。通过先进的管理理念,使每一名工作人员各司其责,使庞大的科室有效运转。
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● 临床为本 教研强科 四川大学华西医院
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● 以专科化改革促进医院战略发展 中南大学湘雅医院
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● 感染病管理“华山”模式:“经验医学”到“精准医学” 复旦大学附属华山医院
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● 以卓越绩效为导向,五位一体打造临床药学标杆学科 浙江大学医学院附属第一医院
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● 大型综合性医院学科建设创新管理与实践 江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)
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● 基层胸痛中心创建体会 宁波市奉化区人民医院
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● 基于磁性理念的特色护理专科建设 十堰市太和医院
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● 聚焦专科能力 打造医院品牌 武汉协和医院
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● 集束化护理结合互联网+,360°呵护肠造口患儿 深圳市儿童医院
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● 强化科室内涵管理,建设特色专科--小儿外科学科管理 台州恩泽医疗中心(集团)
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1187780人本位整体护理模式的构建与实施 天门市第一人民医院
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239622基于磁性理念的特色护理专科建设 十堰市太和医院
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323756“多专业中医诊疗护理一体化”模式在临床中的应用 成都市新都区中医医院
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49261聚焦专科能力 打造医院品牌 武汉协和医院
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62553基层胸痛中心创建体会 宁波市奉化区人民医院
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71462践行人文关怀 创建“关怀照护示范病房” 温州市人民医院
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81328医院学科树培育战略——构建医院科技创新平台 无锡市第二人民医院
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91156溶入JCI及CCPC元素的胸痛中心建设经验总结 湖北省鄂东医疗集团黄石市中心医院
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10924完善胸痛中心建设-全天候竞速急性胸痛患者 南昌大学第二附属医院