动因：基层医院存在人员紧缺、管理滞后、业务水平不齐；项目开展单一、设备老旧；病理科对医院临床医疗质量提高贡献度小。我院是大学附属医院，是省病理质控中心挂靠单位和省病理规培基地组长单位，也是市级临床病理诊断中心。具有专业团队及在人才、管理、病理专业方面的优势。 方案：采取派驻执行主任托管、共建、签约等不同模式，依托“质控中心”和“诊断中心”的病理团队开展病理科建设、病理诊断、新项目开展、质量控制、成本管理等服务，同时开展学术讲座、人才培养、远程会诊和技术帮扶。 效果：实现了区域内优质资源共享，同质化和一体化管理，规范病理科建设，提升病理对对临床手术质量的帮助，培养一批病理专业人才队伍。