主题一 城市医疗集团
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项目制管理推进医联体同质化建设的实践
医联体建设是实施健康中国战略、落实分级诊疗制度的抓手,目前全国各地均在积极探索实施,我院2014年开展医联体建设,为积极推进项目落实,医院首先成立以院长为责任人的专项领导小组和工作小组,建立医联体工作制度、双下沉人员管理办法和双向转诊制度,明确下沉人员工作职责和绩效分配,责任落实到人,通过人才双向流动、同质化管理项目对接、互联网远程医疗业务开展、信息系统互联互通,构建无障碍转诊平台,以急诊五大中心、慢病管理一体化全程管理、患者出院信息对口精准家庭医生推送网络建设等工作举措,促进医联体合作单位学科能力和服务能力大幅提升,目前医联体合作单位门诊人次、出院人次、县域就诊率,逐年提高,服务能力稳步提升
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