主题二
县域医疗共同体
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医共体背景下的绩效工资改革
江安县中医医疗健康集团医院成立后，为建立更加科学高效的绩效机制，集团医院人力资源中心牵头进行了绩效方案改革，针对在编人员与临聘人员待遇差距大、行政后勤人员绩效不合理、医共体内一类财政拨款人员工作积极性不高等问题，施行了一系列措施，例如：乡镇分院班子成员年薪制、行政后勤人员“公务员化”绩效管理、临床医技人员浮动绩效等，通过绩效方案的改革，逐步建立起一套能调动起工作积极性的绩效分配方案，促进医共体人才队伍的可持续发展。
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