江安县中医医疗健康集团医院成立以后，成本控制工作显得尤为重要，只有降低医院运行成本，才能为医共体的建设减负，让改革轻装上阵。集团医院成立物资采配中心，统一负责医共体内各分院的药品、器械、后勤办公物资的采购工作，并将牵头医院的“二次议价、多重比价、网络采购”等经验做法推广到整个医共体内，全面降低运行成本。中心改革创新药品采供机制，通过实地调研分析梳理药械目录，统一规格、统一价格、统一采购、统一调配，大幅度裁剪同类药品中的高价药（设备、耗材、物资等），落实集团医院统一采购，统一配送；在挂网价基础上院内二次议价，进一步压缩成本，为医院发展腾出空间，医院收入结构不断优化，医共体建设实现良性循环。