主题二
· 科技创新
创建“淘宝式”管理平台-实现科研经费全流程智慧管理
- 案例编号：540115
- 更新时间：Sun Jul 03 23:00:55 CST 2022
中心每年科研项目在研1000余项，科研经费达数亿元人民币，其中试剂耗材和测试分析费约1.5亿元。医院试剂耗材和测试分析采购具有量大，需求多样且时效性高的特点，然而在传统管理环节中，各课题组自行采购，存在管理制度不完善，采购流程缺乏整体监管；价格不透明，产品质量层次不齐；报销手续繁琐效率低等问题。 针对上述问题，本案例以打破信息不对称、建立包括科研科、财务处、课题负责人在内的资源共享平台为思路，于2015年研发出”淘宝式”统一采购平台。平台前端借鉴电商管理模式，吸纳供应商免费入驻，经过严格资质审查；后端根据科研管理特点设计多级审批并与HRP系统实现无缝对接，通过制度规范，实现全流程智慧管理。
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中山大学肿瘤防治中心
医院概览
中山大学肿瘤防治中心成立于1964年3月，是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。中心是全国规模最大、学术力量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于一体的肿瘤学基地之一，承担国家肿瘤防治重任，在全国尤其是华南地区及港澳台的肿瘤防治工作中发挥着龙头作用，学科地位、综合实力居全国领先水平。医院现设有越秀、黄埔双院区，共有职工3857名，床位2150张，2021年门诊量达136.9万人次，出院18.0万人次，大手术量达3.4万人次，医疗业务量居全国肿瘤专科医院前列。
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