主题五
· 运营管理
多院区高质量发展路径探索与实践
- 案例编号：460369
- 更新时间：Sun Jul 03 11:50:12 CST 2022
【项目动因】中山大学肿瘤防治中心黄埔院区在国家多院区政策文件的背景下，面对国家、社会等多重需要，针对实现优质医疗资源扩容、创造医院新增长曲线、打造多院区管理成功样板，投入探索。
【项目经过】黄埔院区秉持“延伸式与属地化管理相结合、同质化服务、差异化发展”的目标与原则，通过锚定多院区高质量发展的4个锚点，以多维同质为基础，以差异发展为关键，以高效运营为抓手，以文化认同为根脉，探索实践多院区高质量发展路径。
【项目成效】黄埔院区启用一年核心业务指标已达越秀院区（院本部）水平，服务能力辐射全国；医疗收入实现保成本、稳提升；多项管理创新经验成为医院制度规范，以新思路、新方法、新经验推动双院区协同共进。
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中山大学肿瘤防治中心
医院概览
中山大学肿瘤防治中心成立于1964年3月，是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。中心是全国规模最大、学术力量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于一体的肿瘤学基地之一，承担国家肿瘤防治重任，在全国尤其是华南地区及港澳台的肿瘤防治工作中发挥着龙头作用，学科地位、综合实力居全国领先水平。医院现设有越秀、黄埔双院区，共有职工3857名，床位2150张，2021年门诊量达136.9万人次，出院18.0万人次，大手术量达3.4万人次，医疗业务量居全国肿瘤专科医院前列。
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