主题五
· 运营管理
以目标管理为导向推动医院高质量发展
- 案例编号：460354
- 更新时间：Thu Jun 30 23:49:04 CST 2022
2021年2月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），医院结合实际工作开展，以文件精神为指导，积极探索高质量发展之路。成立以“院长为工作组组长、各分管院领导为副组长，医务、财务、人事、科研、教学、院办等行政职能科室负责人参与，纪委监察监督”的医疗业务目标考核工作专班；制定科室年度目标考核责任书；与科室座谈并签订“年度目标考核责任书”。经过一年努力，在医院内部绩效考核方面取得良好效果。
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贵阳市第二人民医院
医院概览
贵阳市第二人民医院始建于1937年，前身为国民党中央医院贵阳分院，1953年更名为贵州省工人医院，1962年命名为贵阳市第二人民医院，2007年10月搬迁至观山湖区，增挂贵阳市金阳医院，2021年4月成为贵州医科大学附属金阳医院，是一所拥有84年历史的大型三级甲等综合医院。医院占地面积110余亩，编制床位2000张，现有在职职工1928名，其中高级职称294名，中级职称594名，省、市管专家12名，硕士研究生导师15名，黔医人才18名，博士22名(含博士后1名)、硕士研究生215名。设有内、外、妇、儿等34个临床科室，有检验、影像、功能等8个医技科室。
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