主题五
· 运营管理
高质量发展背景下医院运营项目协同管理体系建设
- 案例编号：460346
- 更新时间：Thu Jun 30 20:30:38 CST 2022
随着我国公立医院综合改革的全面推进和国家公立医院绩效考核的全面开展，公立医院的发展面临着巨大的挑战。中山大学附属第六医院作为一家以胃肠外科为主的大型公立医院，每年开展胃肠手术近5000例。为推动医院运营管理向更高水平迈进，本研究立足于医院运营管理工作实践，聚焦医院运营管理的两个核心问题：资源配置和流程优化，总结提炼医院的具体做法和实战经验，将管理学领域研究成果（项目管理和协同理论）应用于现实医院管理场景，从策略层、战略层和操作层实现目标、文化、评估、资源、任务、组织和数据协同，建立医院运营管理制度，构建医院运营项目协同管理体系，聚焦医院高质量发展，取得阶段性成效。
InkSign List
中山大学附属第六医院
医院概览
中山大学附属第六医院是一所集医疗、教学、科研、预防和康复保健等为一体的三级甲等综合性医院，现有员村院本部和瘦狗岭北院区，在建柯木塱院区、智慧院区。医院临床、教学、科研成果斐然，诊疗水平国际一流。 医院学科优势突出，胃肠外科全国一流，其结直肠癌手术量，居全球单体医院第一。
