主题五
· 运营管理
完善运营管理职能助力医院精细化管理
- 案例编号：460337
- 更新时间：Thu Jun 30 18:11:19 CST 2022
本案例通过对医院运营管理职能部门的内涵建设，强化政策研判，稳步推进绩效核算模型全覆盖；运用省考、国考指标，院内绩效改革由绩效核算跨越到绩效考核阶段，逐步建立健全绩效体系；通过合理用药、手术增效、资源融合等一系列专项工作，优化收入结构，提高医院医疗服务性收入，推动医院高质量发展。
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贵州医科大学附属医院
医院概览
我院成立于1941年，始创于战火纷飞的抗日战争时期，经过八十年的发展建设，已发展成为集医教研为一体的大型综合性三级甲等医院，也是贵州省医疗服务、科研创新和人才培养的重要支撑力量。在医疗规模上，医院拥有开放床位2748张，临床科室55个、病区86个，医技科室19个。新时代，新征程，贵医人正满怀信心地向着建设国家区域医疗中心和研究型优质医院的目标阔步前进！
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