主题五
· 运营管理
基于SFIC模型构建现代医院绩效治理体系的创新探索
- 案例编号：460334
- 更新时间：Thu Jun 30 17:53:42 CST 2022
为促进形成医院内部绩效考核体系的优化路径，引导全院医护人员坚持公益性，加强临床专科建设，推进医学技术创新，健全运营管理体系，建设公立医院高质量发展新文化。本案例基于SFIC模型构建现代医院绩效治理体系，以党建为引领，把握医院绩效治理整体工作方向；以信息建设为支点，推动一体化绩效治理；以高质量发展为引擎，探索医院主体绩效治理实践；以激发活力为目标，涵养医院绩效运营文化。在医、教、研、防、管等领域均取得了不错的成绩，四级手术占比有所提升、微创手术占比有所提升、收入结构更具有含金量、患者满意度有所提升，将项目经验转化为科研成果，发表论文数篇，子项目获两项国家级课题，管理经验向5家托管单位平移。
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复旦大学附属儿科医院
医院概览
医院创建于1952年，系国家卫生计生委预算管理单位、三级甲等医院，是集医、教、研、防、管为一体的综合性儿童专科医院，全国儿科学重点学科、国家“211工程”和“985”工程建设单位，最早被国家授予儿科学硕士、博士学位授权点、临床医学博士后流动站。医院连续6年荣膺《中国医院排行榜》儿童医院榜首，连续9年蝉联《中国医院专科声誉排行榜》儿内科第一，儿外科第二。北京大学发布的中国医院最佳临床学科排行榜，我院儿科学均位居前列。医院于2017年1月获批成为国家儿童医学中心。2017年12月，成为亚洲第一个复评审通过第六版JCI标准的学术型儿童医学中心。2018年11月通过HIMSS EMR七级评审。
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