主题五
· 运营管理
探索职能部门绩效改革 助力医院运营发展
- 案例编号：460330
- 更新时间：Thu Jun 30 17:29:27 CST 2022
随着公立医院改革的深入，绩效改革已成为公立医院改革的重点之一，而职能部门的绩效改革也是公立医院绩效改革的难点。我院围绕医改重点任务、医院发展规划，探索了职能部门绩效改革。案例阐述了构建思路与实施过程，在总额预算的基础上，探索层级和岗位管理，运用PDCA等管理工具，明确改革目标、实施岗位梳理，引入岗位价值评估方法，兼顾科学性与实操性，打破原有的平均分配模式，体现“效能优先”的绩效导向。通过建立“科室管理小组”工作制度，将制度约束与自主管理相结合，实现应考尽考、多维考核，同时强化监管，实现职职能部门绩效核算与分配的闭环管理。通过探索职能部门绩效改革，助力职能部门加强精细化管理，提升医院运营管理水平
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南京医科大学第二附属医院
医院概览
南京医科大学第二附属医院，暨江苏省第二红十字医院、南京医科大学第二临床医学院，现有临床科室36个，其中省级临床重点专科14个，江苏省“十三五科教强卫工程”医学重点学科2个，4个学科入围2020年度《中国医院科技量值（STEM）排行榜》专科全国百强（肾脏病学35位、心血管外科65位、消化病学74位、普通外科学98位），江苏省卫生拔尖人才和江苏省医学优秀重点人才等各级人才工程专家和享受政府特殊津贴者，共计170余人次，在全国及省级专业学会中担任要职的专家100余人次。
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