主题九
· 后勤管理
基于医用耗材SPD模式下精细化考核管理体系
- 案例编号：520135
- 更新时间：Thu Jun 30 17:16:17 CST 2022
随国家对医用耗材监管的进一步加强，各类耗材管理文件下发，医院通过SPD管理模式工作优化完善，减少跑冒滴漏，医工融合创建耗材管理的标杆；完成科室职能重心转变，由物流运行转向管理考核职能，提高专业度，指导与保证全院耗材合理合规的使用，对异动数据分析监测，耗占比管控，成本质量控制、消耗确认、考核标准、合理使用；降低运营成本让医务人员回归本职工作，减少临床科室医务人员在耗材使用记录与库存管理的时间与精力，主动参与到合理使用考核管控工作，使耗材使用合规、合理。
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成都市第五人民医院
医院概览
成都市第五人民医院始建于1938年，是一所历史悠久、文化底蕴丰厚，以肿瘤疾病防治和老年病综合治疗为特色的集医疗、教学、科研、预防、康复、急救于一体的国家三级甲等综合医院,是成都中医药大学附属第五人民医院/第二临床医学院。是国家级胸痛中心、国家级高级卒中中心、国家级心衰中心、成都西部危重孕产妇新生儿救治中心、成都西部创伤急救中心、生殖医学中心、成都西部区域医疗中心。医疗服务辐射成都西部区域10余个县市，覆盖人口500余万。医院包含三区（综合医疗区、老年健康产业园区、教学园区），三所（中国成都—法国蒙彼利埃医疗中心老年疾病研究所、成都市老年疾病研究所、成都市肿瘤疾病防治所)。
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