主题五
· 运营管理
高质量发展背景下公立医院绩效分配改革探索
- 案例编号：460327
- 更新时间：Thu Jun 30 17:06:24 CST 2022
为了积极响应国家号召，担当社会责任，为健康中国贡献智慧和实践，我中心急需调整战略目标调整，在日常诊疗上导向疑难杂症的诊治，在管理上提高对学科建设的重视，在创新上激励高精尖诊疗的发展，在研究领域科激励大项目、大成果、大团队，在内部管理上需要更加强调运营管理，强化成本考核与医保管理。
中心采用顶层设计与基层探索相结合的绩效改革模式，一方面根据国家高质量发展要求和中心发展规划进行顶层设计，另一方面通过数据分析、问卷调查、面对面访谈等方式，获取广大员工对绩效方案的实施效果真实意见和改进建议。通过双轮驱动的模式，将具体实践经验和管理理论结合，对绩效方案进行了全方位评价和针对性升级。
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中山大学肿瘤防治中心
医院概览
中山大学肿瘤防治中心成立于1964年3月，是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。中心是全国规模最大、学术力量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于一体的肿瘤学基地之一，承担国家肿瘤防治重任，在全国尤其是华南地区及港澳台的肿瘤防治工作中发挥着龙头作用，学科地位、综合实力居全国领先水平。医院现设有越秀、黄埔双院区，共有职工3857名，床位2150张，2021年门诊量达136.9万人次，出院18.0万人次，大手术量达3.4万人次，医疗业务量居全国肿瘤专科医院前列。
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