主题五
· 运营管理
DRG/DIP支付改革下医院运营管理实践
- 案例编号：460321
- 更新时间：Thu Jun 30 15:52:33 CST 2022
案例的亮点在于一是运用DRG管理原理，调整病种结构和收入结构，医院落实功能定位的同时，提高医院效益。二是与第三方公司合作研发系统功能，整合多个系统的数据，对病种进行综合分析。三是病案首页成为科室日常管理的核心工作。四是通过绩效核算模型的调整以及绩效考核指标的设置，充分发挥绩效指挥棒作用，引导科室开展高精尖的诊疗技术，积极收治疑难危重症患者。五是DRG/DIP支付管理下，提质增效，节能降耗是医院管理新一轮的主题。时代在变化，曾经思考的是病床上住着多少病人，如今思考的是病床上需要住着怎样的病人；曾经绩效是靠挣出来的，如今绩效是靠省出来的。DRG/DIP支付改革的到来迫切需要改变的不是医务人员的行为
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贵州医科大学附属医院
医院概览
我院成立于1941年，始创于战火纷飞的抗日战争时期，经过八十年的发展建设，已发展成为集医教研为一体的大型综合性三级甲等医院，也是贵州省医疗服务、科研创新和人才培养的重要支撑力量。在医疗规模上，医院拥有开放床位2748张，临床科室55个、病区86个，医技科室19个。新时代，新征程，贵医人正满怀信心地向着建设国家区域医疗中心和研究型优质医院的目标阔步前进！
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