主题五
· 运营管理
基于疾病风险模型的的精益化运营管理实践
- 案例编号：460320
- 更新时间：Thu Jun 30 15:47:32 CST 2022
为应对高质量发展新挑战，引入先进管理理念，建立起疾病风险程度与资源消耗合理匹配的大数据模型，对不同病种、病情、治疗模式下的资源使用进行合理匹配，统筹考虑资源整合，关注质量、成本、流程和效率等医院核心竞争力，建立起一套维度多、指标全、科学灵活的管理系统，形成统一“度量衡”，结合质量、效率、难度等描绘医疗行为立体画像。
组织培训并撰写各科分析报告，借助核心指标（OE值）将管理颗粒度细化至科室、医疗组、医生和病种，协助科室发现问题和整改，取得显著成效。各科室药耗管控、服务效率显著提升，为应对DIP全省覆盖打下扎实基础，规范诊疗行为、优化费用结构、提升服务效率、资源利用率，形成党风廉政建设重要抓手。
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中山大学肿瘤防治中心
医院概览
中山大学肿瘤防治中心成立于1964年3月，是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。中心是全国规模最大、学术力量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于一体的肿瘤学基地之一，承担国家肿瘤防治重任，在全国尤其是华南地区及港澳台的肿瘤防治工作中发挥着龙头作用，学科地位、综合实力居全国领先水平。医院现设有越秀、黄埔双院区，共有职工3857名，床位2150张，2021年门诊量达136.9万人次，出院18.0万人次，大手术量达3.4万人次，医疗业务量居全国肿瘤专科医院前列。
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