主题五
· 运营管理
业财融合运营管理实践
- 案例编号：460319
- 更新时间：Thu Jun 30 15:42:41 CST 2022
加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手。医院运营管理要体现精细化管理水平，不断推进业务和经济管理的深度融合。通过运用科学的分析方法，以准确、客观的运营数据为基础，关注运营数据的内涵，分解各项复杂的问题，将业务管理与运营管理深度融合，并在过程中发现问题、解决问题。
通过一段时间对运营管理的分析运用，医院的管理在一定程度上从规模扩张转向了提质增效、从粗放化转向精细化、医疗资源利用率提高、学科发展动力增强，同时，实现了多个管理流程的优化和再造。
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贵州医科大学附属医院
医院概览
我院成立于1941年，始创于战火纷飞的抗日战争时期，经过八十年的发展建设，已发展成为集医教研为一体的大型综合性三级甲等医院，也是贵州省医疗服务、科研创新和人才培养的重要支撑力量。在医疗规模上，医院拥有开放床位2748张，临床科室55个、病区86个，医技科室19个。新时代，新征程，贵医人正满怀信心地向着建设国家区域医疗中心和研究型优质医院的目标阔步前进！
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