主题五 · 运营管理
基于OMC管理思维的后勤预算编制实践
  • 案例编号:460317
  • 更新时间:Thu Jun 30 15:17:09 CST 2022
随着公立医院高质量发展意见的提出,公立医院进入提质增效的“成本时代”。后勤部门作为医院保障和支持系统的重要部门,日常支出的项目较多,科学的预算管理是实现资源优化配置的重要抓手,在我院OMC(目标、量化、协同)管理理念和平衡计分卡、战略地图等管理工具的帮助下,形成了“无预算不支出”的共识和用战略描述战略目标,用平衡计分卡来衡量战略指标及目标值,用行动方案配置资源,用全面预算管理来落地战略的工作新习惯。

河南省肿瘤医院

医院概览

河南省肿瘤医院是河南省唯一一所集医疗、科研、预防、教学为一体的三级甲等肿瘤医院,拥有2600多张床位、42个临床医技科室,职工3000余人,其中高级职称330余人,博士、硕士650余人,博士生、硕士生导师70余人。 河南省肿瘤医院是郑州大学附属肿瘤医院,也是卫生部指定的全国市、县级医院肿瘤规范化诊疗指导医院。河南省癌症中心、河南省肿瘤研究院、河南省抗癌协会、河南省肿瘤防治办公室、河南省血液病研究所等省级肿瘤防治、研究机构,均设在这里;省肿瘤诊治质控中心、省肿瘤疾病会诊中心、省食管癌诊疗中心、省肺癌诊疗中心、省血液病治疗中心、省乳腺癌诊疗中心、省宫颈癌诊疗中心等16大省级研究、诊疗和质控中心,成为医院建设肿瘤诊疗优势学科群的有力支撑。 医院诊疗设备先进,拥有价值百万元以上诊疗设备65台,价值数亿元。国内首台西门子影像引导下直线加速器,省内首台瓦里安TUREBEAM直线加速机先后落户医院,省内首台PET-CT、西门子Skyra3.0核磁共振、菲利普256层CT先后落户医院。具有国际水平的适形调强照射治疗系统、神经外科手术导航系统、电子胃镜、电子肠镜、电子支气管镜、乳腺机等一系列大型医疗设备

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