主题五
· 运营管理
基于OMC管理思维的后勤预算编制实践
- 案例编号：460317
- 更新时间：Thu Jun 30 15:17:09 CST 2022
随着公立医院高质量发展意见的提出，公立医院进入提质增效的“成本时代”。后勤部门作为医院保障和支持系统的重要部门，日常支出的项目较多，科学的预算管理是实现资源优化配置的重要抓手，在我院OMC（目标、量化、协同）管理理念和平衡计分卡、战略地图等管理工具的帮助下，形成了“无预算不支出”的共识和用战略描述战略目标，用平衡计分卡来衡量战略指标及目标值，用行动方案配置资源，用全面预算管理来落地战略的工作新习惯。
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河南省肿瘤医院
医院概览
河南省肿瘤医院是河南省唯一一所集医疗、科研、预防、教学为一体的三级甲等肿瘤医院，拥有2600多张床位、42个临床医技科室，职工3000余人，其中高级职称330余人，博士、硕士650余人，博士生、硕士生导师70余人。 河南省肿瘤医院是郑州大学附属肿瘤医院，也是卫生部指定的全国市、县级医院肿瘤规范化诊疗指导医院。河南省癌症中心、河南省肿瘤研究院、河南省抗癌协会、河南省肿瘤防治办公室、河南省血液病研究所等省级肿瘤防治、研究机构，均设在这里;省肿瘤诊治质控中心、省肿瘤疾病会诊中心、省食管癌诊疗中心、省肺癌诊疗中心、省血液病治疗中心、省乳腺癌诊疗中心、省宫颈癌诊疗中心等16大省级研究、诊疗和质控中心，成为医院建设肿瘤诊疗优势学科群的有力支撑。 医院诊疗设备先进，拥有价值百万元以上诊疗设备65台，价值数亿元。国内首台西门子影像引导下直线加速器，省内首台瓦里安TUREBEAM直线加速机先后落户医院，省内首台PET-CT、西门子Skyra3.0核磁共振、菲利普256层CT先后落户医院。具有国际水平的适形调强照射治疗系统、神经外科手术导航系统、电子胃镜、电子肠镜、电子支气管镜、乳腺机等一系列大型医疗设备
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