主题五
· 运营管理
三甲中医医院护理绩效考核指标体系构建与实施
- 案例编号：460326
- 更新时间：Thu Jun 30 17:00:47 CST 2022
《全国护理事业发展规划（2021-2025年）》指出，健全护士队伍激励机制，实施科学绩效考核，引导护士立足岗位，深耕临床实践，努力提高业务水平。绩效考核结果与绩效分配等挂钩，向临床一线倾斜，充分调动积极性。目前医院绩效考核集中于政策、制度宏观方面，对护士绩效考核指标、办法和日常管理等缺乏系统、深入的研究。因此，我院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，更好地推动护理高质量发展。
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贵州中医药大学第一附属医院
医院概览
贵州中医药大学第一附属医院成立于1956年，经过近70年发展，现为省内最具权威性集医疗、教学、科研为一体的“三级甲等中医医院”。拥有卫生部重点专科4个，国家中管局重点学科9个、重点专科7个及区域中医诊疗中心培育单位2个，省中管局重点学科3个及重点专科15个；国医大师诊疗中心及工作室各1个，全国名中医工作室3个，全国名老中医药专家传承工作室14个及学术经验继承工作导师22名，中医学术流派传承工作室1个，中国工程院石学敏院士、国医大师夏桂成、国医大师张大宁工作站建于我院。现有国医大师1名，全国名中医3名，省名中医29名，岐黄学者、青年岐黄学者各1名，省百层次人才1名、千层次人才13名。
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