主题五
· 运营管理
医学影像专科业财效融合运营策略实践
- 案例编号：460313
- 更新时间：Thu Jun 30 14:35:36 CST 2022
为实施精细化管理，改善患者就医体验，推动医院高质量发展，我院开展“精医精质”医疗服务改善项目。首先，通过绩效助力破除影像预约检查效率瓶颈，达到优化服务流程、缩短预约等待时间、提升医患满意度的效果。其次，以价值医疗理论为指导，依托特色专病中心，开设影像门诊、推动多学科融合发展，影像专科从“辅助诊断”向“诊疗一体化、精准化”转变；推广影像专科医联体建设，推动优质医疗资源下沉。同时，我们通过本量利分析、成本效益分析对影像设备的购置论证提供决策依据和有效利用进行运营指导，助力提升大型设备资源利用效率，提高影像设备投入产出比。实现医学影像专科业财效融合，在医院高质量发展进程中贡献影像力量。
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福建医科大学附属第一医院
医院概览
福建医科大学附属第一医院创建于1937年，是福建省首家公立西医医院，也是集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级甲等医院，是福建省高水平医院，被国家发改委、国家卫健委确定为首批全国疑难病症诊治能力提升工程项目医院和中国罕见病协作网福建省牵头单位。在国家卫健委公布的三级公立医院绩效考核中，连续2年荣获A+，分别位居全国第37名、第44名，医院荣登“中国医院综合排行版百强版”“中国医院科技影响力百强榜”，与复旦大学附属华山医院共建的复旦大学附属华山医院福建医院为全国首批10家国家区域医疗中心。医院有茶亭院区、滨海院区、奥体院区、闽南医院，形成“一院多区、一体多翼、协同发展”的办医格局。
本院更多主题案例
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- ·基于人才盘点的卓越人才发展战略
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- ·多专科联合护理治疗中心的创建及运行实践
- ·林蓉金
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