主题四
· 质量管理
构建全流程医疗安全管理系统，推动医疗安全风险防范和医疗决策
- 案例编号：480392
- 更新时间：Thu Jun 30 12:57:37 CST 2022
本案例旨在把医疗安全作为系统工程进行分工管理。实行高层决策，整体安排，逐级负责，防范为主，“监、管、建”并举，全方位强化。构建全流程医疗安全管理系统，建立实施全程监控、实时统计、自动推送信息的智慧化系统。从医疗投诉、调查经过、多层次核查意见、处理结果、原因分析（责任程度、损害后果、事件缺陷、违反相关制度、改进措施与建议）、闭环管理等环节，对在医疗安全管理各阶段中产生的数据进行有效分析，从而为医院的安全管理提供全面的、自动化地管理为一体化的闭环管理模式。探索医疗安全思维导图，建立医疗安全风控指标，实现对医院医疗安全状况的动态综合评价，推动医疗安全风险防范和医疗决策。
InkSign List
浙江大学医学院附属邵逸夫医院
医院概览
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设，集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院，1994年5月开业运行。医院现有庆春、下沙、双菱三个院区，设有47个临床医疗科研部门，98个护理单元。 医院致力于传统医院管理模式变革，首创中西融合的“邵医模式”、领跑“互联网+医疗”，成为中国医院管理行业标杆、国家典范。国内首家“门诊不输液”医院、国内首家“无痛医院”、国内首家推行Attending负责制（主诊医生负责制）、国内首家实行委员会制度的医院等。医院平均住院日与药品比例始终保持国内医院最低水平。 近年来，医院积极探索未来医院新形态，领跑互联网医疗。
本院更多主题案例
