· 理论创新型案例
以效促益，以精促提，赋能平台科室精益化管理
- 案例编号：580062
- 更新时间：Thu Jun 30 11:01:18 CST 2022
介入是与内、外科并驾齐驱的第三大临床治疗体系，介入诊疗科作为医院全新打造的平台科室，于2021年1月正式成立，顺应趋势、纵横联动、整合资源、创新发展，实现了医院介入、内镜技术集中展示、统一管理。介入诊疗科的成立是一种机制的创新，也是医院的核心竞争力。展以“行为引导”为核心的单位使用成本管理模式，建立平台科室三级成本核算体系，应用精细化管理手段实施平台科室成本核算及管理，对工作流程、成本控制、资源利用效率、周转频次进行分解、细化和落实，采用适当的方法界定精细化管理改善的对象和需解决的主要问题；通过一年来的精益管理实践，初见成效,工作量提升68%，日均操作手术时长平均缩短1-1.5H。
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成都市第五人民医院
医院概览
成都市第五人民医院始建于1938年，是一所历史悠久、文化底蕴丰厚，以肿瘤疾病防治和老年病综合治疗为特色的集医疗、教学、科研、预防、康复、急救于一体的国家三级甲等综合医院,是成都中医药大学附属第五人民医院/第二临床医学院。是国家级胸痛中心、国家级高级卒中中心、国家级心衰中心、成都西部危重孕产妇新生儿救治中心、成都西部创伤急救中心、生殖医学中心、成都西部区域医疗中心。医疗服务辐射成都西部区域10余个县市，覆盖人口500余万。医院包含三区（综合医疗区、老年健康产业园区、教学园区），三所（中国成都—法国蒙彼利埃医疗中心老年疾病研究所、成都市老年疾病研究所、成都市肿瘤疾病防治所)。
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