主题四
· 质量管理
公立医院合并后一院多区模式下的手术室护理管理
- 案例编号：480356
- 更新时间：Wed Jun 29 19:28:27 CST 2022
实力较强的大型公立医院发展新院区有两种方式，一是新建分院区，一是通过兼并运营较差的公立医院建立分院区。无论是哪种方式，医疗护理质量同质化都是一院多区管理的难点。通过医院兼并形成的一院多区，文化融合非常难以实现，由于目标和价值观不同带来的抵触或消极情绪，更让同质化的实现难上加难。
我院通过兼并建立新院区后，手术室护理团队以尊重、接纳的态度欢迎新成员。首先采取“求同”战略，快速实现分院区手术室的平稳运行，在逐步推进和夯实同质化的过程中，重视文化融合，多措并举，建立起一支和谐向上、勇于创新的团队。并通过促进个人成长，提升科室能力，确保紧跟医院发展战略步伐，为医院扩大服务范围、提高服务质量作出贡献。
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秦皇岛市第一医院
医院概览
秦皇岛市第一医院是一所融医疗、教学、科研、保健、康复和健康养老为一体的大型综合性三级医院。医院被确定为“首批国家全科医生规范化培训示范基地”“国家药物临床试验机构”“干细胞临床研究机构”，是河北省地市级区域医疗中心，河北医科大学、河北北方学院、承德医学院附属医院。医院占地138亩，建筑面积17万多平方米，博、硕士研究生894人，高级职称696人，设置64个临床医技科室，其中包括河北省重点学科3个，河北省重点发展学3个，河北省临床重点专科6个。2017年秦皇岛市第一医院医疗集团正式成立。2020年实现“一院五区”管理。医院秉承“仁爱、博学、严谨、奉献”的院训，坚持以患者为中心，争创地市级医院百强
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- ·思想引领 形式承载 智慧赋能 ——关爱职工健康彰显工会力量
- ·多模态识别技术在手术室创新管理模式中的应用
- ·基于急诊溶栓模式下的缺血性卒中患者救治体系
- ·信息化变革——全面助推科室质量提升的N个路径
- ·构建科学绩效考核体系助推医院高质量发展的实践应用
- ·党建引领下的手术室文化建设
- ·手术部运维管理系统
- ·卫星药房模式在麻醉科药品安全管理中的应用
- ·非心脏手术围术期心血管风险评估管理
