主题二
· 科技创新
基于精细化管理的医院科技成果转化实践
- 案例编号：540087
- 更新时间：Wed Jun 29 14:35:48 CST 2022
促进科技成果转化已经上升为国家战略，特别是医疗健康领域的科技成果转化。我院通过系列创新探索与实践，实施精细化的学科建设和科研管理模式，并结合PDCA项目管理手段促进科技成果转化，系列举措包括：成立成果转化办公室、建立成果转化管理制度、优化成果转化审批流程、搭建专业合作平台、宣传推广与培训辅导、建立创新俱乐部-创新大赛-创新中心等创新系列模式，在“增加专利申请和授权数量”、“提高专利成果转化率”以及“缩短专利成果转化周期”三个方面所获成效显著。PDCA循环管理方法对于医疗机构科技成果转化管理有着积极意义，是现行制度下提升管理水平的有效途径，能够为该项管理工作的不断创新和发展提供源源不断的动力。
InkSign List
浙江大学医学院附属第二医院
医院概览
浙大二院始于1869年，为浙江省西医发源地，全国首家三甲医院。“自然指数”全球百强、全国第三，国家基金项目中标数全国第2、连续11年领跑浙江，手术总量全国领先、省内第一，公立医院国考连续两年全国前十 （浙江唯一）， G20杭州峰会医疗保障核心单位。 医院创立心脏瓣膜介入治疗“杭州方案”“中国瓣膜”填补国内空白，完成中国首例双肺、肝脏同期联合移植术，开创大肠癌、乳腺癌早筛和规范性防治中国模式，微小切口复杂白内障手术技术领跑世界；贵州台江精准帮扶，全国健康扶贫第一名；勇担全省重大群体应急卫生事件重任。 荣获国家科学技术进步奖9项，中国质量奖提名奖，浙江省人民政府质量奖。
