主题九
· 后勤管理
基于项目管理的公立医院预算管理一体化实践
- 案例编号：520103
- 更新时间：Wed Jun 29 10:53:35 CST 2022
后勤管理是医院管理链中的重要环节,是全院工作正常运行的基础和保障。同时，后勤保障部门合同种类多、涉及范围广、年度预算及支付金额大，存在一定的安全隐患，成为业内后勤管理的重点、难点之一。
因此，基于项目管理科学管理方法，本案例针对公立医院后勤合同预算开展精细化管理实践，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，破除合同内容不规范、监控不到位及全面预算管理期间的编制方法不科学等风险因素。经过1年多的案例实践，规范了合同、预算及支付管理全过程，稳步提高预算执行率、规范化和标准化，提升了后勤预算管理一体化水平，值得进一步推广和研究。
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山东大学齐鲁医院
医院概览
山东大学齐鲁医院是国家卫生健康委委属(管)医院，教育部直属重点大学——山东大学的直属附属医院，首批委省共建国家区域医疗中心(综合类)牵头和主体建设单位，国家区域医疗中心建设输出医院。2021年度完成门急诊量466.1万人次，出院病人26.5万人次，手术量13.2万台次。近年来，医院积极加强临床技术创新，着力提升疑难危重诊疗水平，致力于成为疑难急危重症防诊治康的国家级中心。在复旦大学医院管理研究所2020年度中国医院综合排行榜中，急诊医学、康复医学、妇产科、神经外科、血液科、全科医学6个学科跻身全国专科综合排行榜十强，其中急诊医学排名第二，康复医学排名第五。
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