主题五
· 运营管理
基于卫生评估法的效益分析在大型医疗设备全生命周期管理中的应用
- 案例编号：460254
- 更新时间：Tue Jun 28 08:42:03 CST 2022
医学工程部从2012年开始摸索医疗设备效益分析，尝试过委托财务部门、总务部门联合执行，但是部门间的融合，经过多次磨合，细化人员成本、能源成本、建筑成本、耗材成本等全面成本融合，结果很全面，但是数据的整合时效性较差，不能及时反应到科室运营上。在结合信息化数据利用后，提高了运行效率，将固化成本进行简化，基本能够反应科室在医疗设备运营上的真实情况，团队一致认为这样的方式也可以对临床科室进行督察与指导，对提高医疗设备使用效率有实际意义，对地市级三级医院及以下规模的医院具有可复制、可推广的意义，也体现了设备管理部门的管理职能与价值。
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江苏省苏北人民医院
医院概览
江苏省苏北人民医院坐落于国家首批历史文化名城扬州，毗邻有2500多年历史的扬州古运河。医院前身是美国浸礼会1900年创办的扬州浸会医院，1949年江苏省立扬州医院改名为苏北人民医院，1953年迁入扬州浸会医院旧址。 1994年被原卫生部评定为江苏省首批三级甲等综合性医院。医院开放床位2556张（截至2020年底），承担扬州及毗邻地区近千万人口的医疗和保健任务。2020年门、急诊病人159.45万人次，出院病人12.13万人次，手术总量6.52万台，出院患者平均住院日6.86天。医院也是国家首批“建立健全现代医院管理制度试点医院”。
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