主题五
· 运营管理
基于DRGs与RBRVS的薪酬绩效模式建立
- 案例编号：460238
- 更新时间：Wed Jun 22 15:31:25 CST 2022
根据《 关于加强公立医院运营管理的指导意见》中总体要求和基本原则,以新发展理念引领医院高质量发展，推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合。以提升内部资源配置效率和运营管理效益为目标，构建起维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制。2020年，运营办公室绩效改革项目工作小组完成了医院奖金绩效改革，采用科学的RBRVS点值分配方式，合理分配劳动所得，引导医院收入结构调整优化，创新性落实习近平总书记在2016年全国卫生与健康大会上提出的“两个允许”。运营办公室还将进一步把经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节，加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导，有效提升了运营管理效益
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广州医科大学附属第二医院
医院概览
广州医科大学附属第二医院（简称广医二院）于1982年12月正式挂牌，2004年8月成立广州医学院第二临床学院。2013年6月医院正式更名为广州医科大学附属第二医院，广州医学院第二临床学院更名为广州医科大学第二临床学院。经过数十年的艰苦创业，医院不断发展壮大，已发展成为人才队伍齐备、学科力量雄厚、医疗技术精湛、科教成果丰硕、诊疗设备先进、医疗服务完善，集医疗、教学与科研于一体的大型三级甲等综合性医院和高等医学院校附属医院，成为广州市重要的医疗诊治、医学教育、医学研究机构，广东省、广州市干部保健基地。医院由院本部、番禺院区和西院区组成。
