主题五
· 运营管理
“正向激励模型”助力门诊提质增效
- 案例编号：460219
- 更新时间：Wed Jun 01 14:49:02 CST 2022
为落实国家省市关于卫生健康工作的各项要求，坚持疫情防控与运营发展两手抓，持续推进医院高质量发展。在原有的门急诊专项奖励遇到瓶颈时，改变了通常下达工作量指标及每号固定补贴的做法，创新“正向激励模型”，用线性爬升加平台的模式，采用了“逐号递增、到量固定、过量截止”的全新方法，较为有效地调动了各级医务人员的积极性，助力门诊提质增效。
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厦门大学附属中山医院
医院概览
厦门大学附属中山医院（以下简称中山医院）始建于1928年，由爱国华侨和地方知名人士为弘扬中山先生“天下为公，造福社会”的精神捐资兴建而成，时任厦门大学校长、医学专家林文庆博士出任首任院长，1988年随着厦门经济特区发展迁址重建并于7月1日重新开诊，2005年成为厦门大学首家附属医院，现已发展成为拥有4个院区（院本部、金榜分部、厦禾分部、东部分院[在建]），5家社区卫生服务中心，集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等综合性医院和世界知名高水平研究型大学附属医院。医院总部占地面积约5.7万平方米，建筑面积约17.1万平方米；金榜分部占地面积约2600平方米，建筑面积约5043平方米。
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