主题四 · 质量管理
“痔”同道合 无痛治痔
  • 案例编号:480271
  • 更新时间:Tue May 31 22:46:18 CST 2022
组建了以科主任、护士长为主要责任人,麻醉科、手术室等多个科室共同参与的多学科疼痛管理团队,大家分工明确、各司其职。进行根因分析,从患者入院一直到院外居家整个流程针对疼痛易发的关键时间点进行逐一梳理,构建了一个一级结果性指标,九个二级过程性指标,团队专人在指定时间点对各项指标进行调查。制定了7项改进措施:分别是1、定指标2、消水肿3、排软便4、多模式、超前管5、重宣教追个案进行改善和管控,定期开展“疼在您身上 痛在我心里”活动,体会病人感受,主动进行宣教。起到了良好效果。通过努力将肛周疾病术后中度疼痛发生率也从原来的36.70%下降至10.47%,改进流程、制度等28项内容,深化了科室服务品牌。
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