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· 党建文化
以“一思维”推动电子锦旗组合创新 让爱流动
- 案例编号：530192
- 更新时间：Tue May 31 19:28:29 CST 2022
随着医院发展，医护人员收到的锦旗越来越多，悬挂堆积在病区不利于医院感控，丢弃或处理不当易引发争议，越来越多而又无法循环利用的锦旗，引起了我们的关注和思考。本案例运用“一思维”（即第一性原理思维），讲述我院从2019年开始推行电子锦旗，并与红十字会建立医疗救助基金，实现“组合创新”取得的阶段性成果。国内医疗机构众多，推行“电子锦旗+困难患者救助“作为一种有益尝试，可为更多医疗机构提供借鉴。
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重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）
医院概览
重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院）是由重庆医科大学与重庆捷尔医疗设备有限公司联合建立的一所非营利性、新型混合所有制医院，由重医整体负责医院管理及运营，实行理事会领导下的院长负责制。医院规划占地近200亩，建面15万平米，编制床位1350张。医院2015年1月正式启动筹建工作，2016年5月9日全面开业。开业至今，门急诊量已达290万余人次，出院患者15万多人，已成功开展住院患者手术5.5万余台(其中Ⅲ、IV级高难度手术占比超过75%)。整体医疗水平重庆一流，部分医疗技术重庆领先。
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