主题九
· 后勤管理
创建好医工先锋岗 提升技术管理水平
- 案例编号：520069
- 更新时间：Tue May 31 19:04:59 CST 2022
以医学装备全生命周期管理为切入点，以HRP系统建设为契机，以服务临床、管理临床为宗旨，进行“两个全”管理：耗材全流程管理、设备全生命周期管理；推行“五个一”服务：每年举行各重点科室座谈会、重点设备耗材釆购前沟通、设备购买后定期随访、每年至少绩效分析、季度主动下临床巡视检查各一次。医工作为临床与工程的桥梁，主动学习行业相关法规政策、专业技能和管理知识，通过熟练掌握业务流程、指导临床科室选用防疫物资、设计体温枪常态化质控方案、多部门合作完成进口货物核酸检测、构建和应用数学模型实现科学管理、医工结合完成科室设备改造和建设HRP系统等技术保障工作，提高了医医疗器械技术管理能力，从而提升了自身的从业价值
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重庆医科大学附属第二医院
医院概览
重庆医科大学附属第二医院，前身为始建于1892年的重庆“宽仁医院”。经过一百多年的发展，医院逐步形成了“关怀、专注、创新”的办院理念，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家三级甲等医院。医院现有2个院区（渝中院区和江南院区），编制床位2580张，最大开放床位可到3500余张。医院现有46个临床和医技科室，6个国家临床重点专科和1个国家中医药管理局“十二五”重点专科医院还拥有4个省部级研究平台，7个厅局级研究平台和7个医学转化中心。主办有《JCTH》、《中华肝脏病杂志》和和《临床超声医学杂志》杂志。 医院秉持“克宽克仁，彰信兆民”的医院精神，始终承担着救死扶伤的使命。
本院更多主题案例
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- ·基于时机理论的乳腺癌全程个案管理健康教育信息平台的构建及应用
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- ·放射性口腔黏膜炎患者全程护理管理
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- ·基于循证的房颤个案管理临床实践
- ·基于PDA-RIS的放射影像护理风险预警管理体系的应用实践
- ·基于“互联网+”的医院科研平台智慧化建设与管理
- ·PDCA循环在降低我院抗菌药物使用强度中的实践
- ·以医联之“通” 破解偏远地区看病之“痛”
- ·“PM-OKR”高效推进医院年度重点工作的探索与实践
- ·多维提升传染病监测 持续推进医防协同
- ·问君能有几多愁，智能采血解烦忧——构建门诊全自动智能采血新模式
- ·公立医院数智化全流程专项管理建设实践
- ·规范 融合 服务--临床技能培训中心的建设实践
- ·基于时机理论的个案管理模式在2型糖尿病患者中的应用
- ·“新医科”背景下医院人才培养与学科建设
- ·履行工会四项职能，维护职工合法权益
- ·临床学科评估体系在医院学科建设发展中的应用实践
- ·甘秀妮
