主题五
· 运营管理
公立医院数智化全流程专项管理建设实践
- 案例编号：460208
- 更新时间：Tue May 31 18:29:35 CST 2022
基于医院运营管理业务常态化管理对医疗业务保障基础，引入项目化管理模式，对医院教学、科研、基础建设等资本性支出项目实现全方位数字化管理。填补医院运营管理信息化建设领域中，在事项管理方面的空白。以数智技术为依托，引入现代管理理论方法，项目单元化管理为特色，贯通人、财、物、成本、绩效、预算等管理领域，面向财务、项目归口部门、项目承接部门实现高效工作协同和信息互联互通，实现医院专项全流程、全生命周期管理。解决资本性投入的资金统筹问题，大额资金使用效率效能问题，规避资金使用风险，关注投入产出效率，成果应用及转化，助力公立医院医院创新引领发展策略。
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重庆医科大学附属第二医院
医院概览
重庆医科大学附属第二医院，前身为始建于1892年的重庆“宽仁医院”。经过一百多年的发展，医院逐步形成了“关怀、专注、创新”的办院理念，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家三级甲等医院。医院现有2个院区（渝中院区和江南院区），编制床位2580张，最大开放床位可到3500余张。医院现有46个临床和医技科室，6个国家临床重点专科和1个国家中医药管理局“十二五”重点专科医院还拥有4个省部级研究平台，7个厅局级研究平台和7个医学转化中心。主办有《JCTH》、《中华肝脏病杂志》和和《临床超声医学杂志》杂志。 医院秉持“克宽克仁，彰信兆民”的医院精神，始终承担着救死扶伤的使命。
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