主题五
· 运营管理
全面预算管理赋能医院精细化发展
- 案例编号：460207
- 更新时间：Tue May 31 18:19:48 CST 2022
医院想要获得持续性的发展，就必须提前对经营的目标和发展的方向做规划。而全面预算在整个精细化医院的管理上充当的就是提前对整个经营活动以及数据进行整合和分析。根据各个部分的职能，将整体的战略继续进行细分到每个职能的部门。每个职能部门在接收到自身的任务之后，在根据部门实际情况进行下发，最终落实到每个员工的身上，形成每个月度的努力目标，员工的努力方向和医院的整体发展目标一致，完全是全面预算所起到的作用。
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贵州医科大学附属医院
医院概览
我院成立于1941年，始创于战火纷飞的抗日战争时期，经过八十年的发展建设，已发展成为集医教研为一体的大型综合性三级甲等医院，也是贵州省医疗服务、科研创新和人才培养的重要支撑力量。在医疗规模上，医院拥有开放床位2748张，临床科室55个、病区86个，医技科室19个。新时代，新征程，贵医人正满怀信心地向着建设国家区域医疗中心和研究型优质医院的目标阔步前进！
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