主题五
· 运营管理
“PM-OKR”高效推进医院年度重点工作的探索与实践
- 案例编号：460328
- 更新时间：Thu Jun 30 17:16:50 CST 2022
本案例通过对年度工作进行项目化管理，分管院领导作为项目负责人，形成项目组（一个临时性的、专门的柔性组织），打破部门壁垒，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目推进过程中，以OKR工作法明确项目的年度目标和关键结果，以及每个月2-3个具体任务（即明确每个月工作里程碑），以月度质询会、半年分析会持续追踪，调整各项关键结果，同时结合各类专题会打通工作推进过程中的难点、堵点，每个月第一次院周会上各项目组组长（分管院领导）通报各项重点工作进度，确保全院对年度重点工作的高聚焦，有效促进医院年度重点工作的实施。
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重庆医科大学附属第二医院
医院概览
重庆医科大学附属第二医院，前身为始建于1892年的重庆“宽仁医院”。经过一百多年的发展，医院逐步形成了“关怀、专注、创新”的办院理念，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家三级甲等医院。医院现有2个院区（渝中院区和江南院区），编制床位2580张，最大开放床位可到3500余张。医院现有46个临床和医技科室，6个国家临床重点专科和1个国家中医药管理局“十二五”重点专科医院还拥有4个省部级研究平台，7个厅局级研究平台和7个医学转化中心。主办有《JCTH》、《中华肝脏病杂志》和和《临床超声医学杂志》杂志。 医院秉持“克宽克仁，彰信兆民”的医院精神，始终承担着救死扶伤的使命。
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