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· 党建文化
新时期清廉医院建设进程中合同全生命周期管理的探索与实践
- 案例编号：530178
- 更新时间：Tue May 31 17:31:20 CST 2022
通过信息化手段加强合同事务管理，规范权力运行，有效实现内部控制，是医院在清廉医院建设过程中探索创新出的重要工作模式。宁波市第一医院针对医院合同事务管理中存在的难点和堵点，经过调研分析，制定了合同管理办法，通过信息系统把涉及采购、工程、科研、对外合作等合同纳入全流程监管。在这项工作推进过程中，逐步形成“2+4”分类体系，“4不批准”审核原则和反馈评估机制，并通过内部审计对合同执行情况进行检查监督，实现合同订立事前、事中、事后的闭环管理。极大降低了廉政风险，保障了资金安全。该案例通过加强合同管理创造性的解决了权利运行监管中的难点、痛点，充分发挥了监督保障执行、促进完善发展的作用，值得借鉴和推广。
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宁波市第一医院
医院概览
宁波市第一医院创建于1913年，为浙江省三级甲等综合性医院，2013年11月挂牌“浙江大学宁波医院”。医院有国家临床重点建设专科神经外科，省市级重点专科包括血液科、心血管内科、泌尿外科、重症医学科、麻醉科、心身医学、显微外科学、内分泌学、胃肠外科、麻醉学、超声医学、护理学等。设有浙江省博士后科研工作站和省级院士工作站，医院是国家级住院医师规范化培训基地、国家药物临床试验基地、国家级冠心病介入和心律失常介入培训基地、中国胸痛中心、国家高级卒中中心、中国房颤中心、全国健康管理示范基地、全国老年医学培训基地。医院在2019年度国家卫生健康委三级公立医院绩效考核中排名全国第82位（A+）。
