主题五
· 运营管理
创新资产全面管理模式，赋能医院高质量发展
- 案例编号：460204
- 更新时间：Tue May 31 18:01:17 CST 2022
在公立医院高质量发展总体要求指导下，项目组转变传统的资产管理模式，创新 “全员、全过程、全方位”的资产全面管理模式，在全国范围内发挥引领示范作用，提升医院高质量发展新效能。通过基础保障、管理模式、业财融合、提质增效四个阶段，规范基础管理，统一实物管理与价值管理，提升内部资源配置效率和运营管理效益，实现国有资产保值增效。搭建开放、共享的医院资产管理信息平台，实现3个院区，6万多台/件资产的全生命周期管理，40栋、1万多个建筑空间单元的精细化管理，支撑每年数千件设备巡检，十几亿物资耗材的物流管理。成果在政府部门重要决策内刊上发表，得到财政部司领导、省财政厅厅领导“值得借鉴和推广”的批示。
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江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）
医院概览
江苏省人民医院，暨南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。前身为1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所。医院是江苏省综合实力强的三级甲等综合性医院，担负着医疗、教学、科研、行风四项中心任务。占地面积300亩，现有建筑面积41万平方米，实际开放床位4300张，职工7000余人。医院在复旦大学管理研究所中国最佳医院综合排行榜列全国第22位，康复医学第2名、健康管理第2名、变态反变态反应第5名、生殖医学第10名；在中国医院科技评价排行榜中，我院科技影响力综合排名位列全国第19位，4个学科位列全国前10，15个学科位列全国前20。
