主题三
· 学科管理
高水平学科规划与建设
- 案例编号：470135
- 更新时间：Tue May 31 16:58:38 CST 2022
为提高学科综合实力，建设布局合理、特色突出、优势明显的医学及相关学科群，实施高水平学科规划与建设项目。项目团队共6名成员，项目主要依据目标管理理论、战略管理理论、需求理论等多项理论，进行战略布分析与布局，开展战略实施与管理，启动战略评估与调整，通过资源配置、制度保障等方式，采用SWOT分析法、PDCA循环、德尔菲法等方法推动项目落地实施。项目建设中，构建了结构合理、优势突出的差异化学科群，学科综合实力大幅提升，建成23个国家、省市重点学科，2020年度全国科技量值百强学科突破两位数，2020年度烧伤科获全国专科声誉排行榜提名，并进入1个案例入选市科技教育和国际合作管理工作优秀案例。
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深圳市第二人民医院
医院概览
深圳笔架山畔，矗立着一所与深圳经济特区同龄的“三家”医院--深圳第二人民医院（深圳大学第一附属医院）。医院始建于1980年，1996年创建为国家“三级甲等”医院，是一家集医疗、教学、科研、康复、预防保健和健康教育“六位一体”的现代化综合性医院，是深圳市首批两家三甲医院之一。2008年经国家教育部批准，成为“深圳大学第一附属医院”。2017年，为支持大鹏新区加快提升医疗服务水平，受上级部门委派和大鹏新区管委会委托，医院牵头运营管理大鹏新区医疗健康集团，推动医院专家资源下沉，促进全市医疗资源均衡配置。2018年入选广东省高水平医院重点建设单位，2019年以医院为依托成立深圳市转化医学研究院。
