· 理论创新型案例
院总值班与行政早交班“双螺旋”协同机制推动医院精细化管理
- 案例编号：580043
- 更新时间：Tue May 31 16:36:11 CST 2022
一、案例背景：当前，我国医院行政总值班管理通常采用U型组织模式（一元结构），各部门科室之间的交流较少，对医院的协调沟通是一个挑战。
二、案例方式：通过构建院总值班与行政早交班“双螺旋”协同机制，多维联动，创新工作机制，完善医疗服务制度，弥补行政工作在部分时间和空间上的缺失。
三、案例目标：促进内聚融合和螺旋提升，“短、平、快”解决当日发生的重大紧急事件，尽可能当日事当日毕，从而形成整体性、全程性、及时性和高效性为特征的医院应急管理模式，进而加强医疗质量与安全、改善医疗服务、提高患者满意度。
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贵州医科大学附属医院
医院概览
我院成立于1941年，始创于战火纷飞的抗日战争时期，经过八十年的发展建设，已发展成为集医教研为一体的大型综合性三级甲等医院，也是贵州省医疗服务、科研创新和人才培养的重要支撑力量。在医疗规模上，医院拥有开放床位2748张，临床科室55个、病区86个，医技科室19个。新时代，新征程，贵医人正满怀信心地向着建设国家区域医疗中心和研究型优质医院的目标阔步前进！
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